房地产企业资金管理存在的问题与对策.doc

房地产企业资金管理存在的问题与对策 前言： 随着我国不断发展，房地产业成为了国民经济的重要支柱产业之一。而随着房地产业的发展，房地产企业资金管理问题的突出性问题也日益凸显，如何解决这些问题，提高企业资金管理水平，保障企业的可持续发展，成为了当前亟待解决的问题。 一、房地产企业资金管理存在的问题： 资金回报率低下 房地产企业大量的资金用于存货和土地储备，所获得的回报率相对较低，无法满足投资者的预期收益。 财务规划不合理 房地产企业在运营过程中，对资产负债管理、现金流量管理等财务规划缺乏及时性、科学性和实效性的研究，导致企业资金运用不当，难以达到有效的充分利用。 风险控制不足 房地产企业资金运作的风险控制往往依赖于市场环境和个别投资者的信誉度。一旦市场环境变化或者个别投资者出现问题，企业就容易陷入资金短缺、流动性不足的境地，甚至可能引发连锁反应。 资金运作手段单一 房地产企业在运作资金时往往只采用一种或少数几种的资金运作手段，较少使用金融衍生品等较复杂的产品，这对提高资金运作效率和风险控制能力极不利。 二、解决房地产企业资金管理问题的对策： 确立科学的财务规划 房地产企业应根据市场行情和自身的经营状况，制定合理的财务规划。这包括资产负债管理、现金流量管理、风险管理、资金运用等方面的规划，要及时、全面、科学地分析和掌握企业经营状况，避免债务高企和不合理的资金运营策略造成的风险与损失。 提高资金利用效率 房地产企业应增加投资的多样性，通过建立信息化平台和业务拓展，拓宽资金流入渠道，提高流动性。同时要加强对土地、存货等资产的管理，确保货值准确、回款及时。 加强风险控制 房地产企业应加强风险控制，建立相应的风险防范和应对机制，确保企业在市场环境变化时能够及时准确地预警和处理风险问题。建立信用评估体系，避免因未妥善处理客户风险而造成资金流失。 灵活运用金融工具 房地产企业在运作资金时要多元化和灵活化，较少使用少数几种资金运作手段。积极探索金融衍生品等多种产品，提高企业资金运作效率和风险管理能力，增强对市场变化的适应能力。 结语： 房地产企业的资金管理问题是一个长期性问题，需要企业非常重视。只有在科学的财务规划、高效的资金利用、稳健的风险控制和灵活的运作手段下，房地产企业才能保证资金管理得到科学合理的提升，保障企业的可持续发展。