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房地产设计管理制度上传 为了保障房地产设计管理工作的规范化、科学化、精细化，实现房地产开发设计的可持续发展，制定本房地产设计管理制度。本制度准确掌握了房地产设计管理中的基本要素，规范了相关操作流程，明确了组织机构和职责，是保障房地产设计管理工作顺利开展的重要工具。 一、总则 1、本制度定义了房地产开发公司的设计管理工作流程、组织机构和职责。 2、本制度适用范围为房地产开发公司的设计管理工作。 3、本制度的权威性和适用性优先于其他文件。 二、设计管理组织机构和职责 1、设计管理部门是房地产开发公司的重要组成部分，下设一部门负责设计管理工作。 2、设计管理部门的主要职责包括： （1）对房地产项目进行全面的建筑设计咨询服务； （2）开展项目建设规划和技术方案评审； （3） 根据项目的不同阶段，参与选派设计单位，制定项目白皮书和立项报告，并开展设计机构的评估工作； （4） 审核、监督实施的设计方案所涉及技术标准、规范、计算等方面的技术审核、评估； （5）设计管理部门的职责还包括对施工图纸的审核、工程变更和工程质量的管 理。 三、设计管理工作流程 1、设计管理部门在项目初步设计阶段要严格把关，把握工程建设的成本、进度、质量以及安全问题。 2、设计管理部门在项目规划、环评阶段，对规划、环评文本进行深入研究，全 面回顾与审定设计的技术方案、重点难点、技术方向、技术标准等设施，并为招标、评标、签约提供必要技术咨询和服务。 3、设计管理部门要做好建筑设计工作的评价和协调工作，监督审核设计方案所涉及技术标准、规范、计算等方面的技术审核、评估等。 4、设计管理部门应协调各相关单位，持续跟踪和保证项目设计与实施的各个阶 段之间的协调和连续性。在工程施工实施过程中参与统筹协调并监督工程实施，保证工程实施的质量、安全、进度。 四、设计标准的制定 1、应与相关管理部门密切配合，建立健全完善的设计标准，提高设计质量，促进科学技术发展的推进建设。 2、设计管理部门主要负责组织编制、发布并发行设计标准。设计标准遵循国家有关规定和标准，且在具体应用时需结合项目情况进行相应的调整和补充。 3、设计标准的制定应及时动态调整优化，不断提高设计水准。 五、设计与施工工作的协调管理 1、设计管理部门在整个建设工程中，应在设计阶段及时与施工实施单位进行沟通和配合，一体化协调设计和施工方案，确保工程进度及质量。 2、施工过程中设计管理部门要严格检查是否存在施工偏差，及时与施工单位沟通协商，妥善处理相关问题。 3、关键性施工阶段，设计管理部门应对关键性施工环节的实施情况进行监督，并指导、督促施工单位进行环境保护、安全生产等方面的工作。 以上制度是为规范公司内部房地产设计管理制度而制定的，旨在提高公司设计管理水平，确保公司设计质量、工程质量、进度和安全顺利实施，实现可持续发展目标。因此，公司的设计管理部门应认真落实各项规定，开展设计管理工作，确保公司的设计和施工工作顺利进行。