房地产企业成本管理探析.doc

房地产企业成本管理探析 房地产企业成本管理是企业管理的核心内容之一，目的是控制成本，提高效益。房地产企业的成本主要包括三个方面：房屋开发成本、销售与营销成本、公司管理费用。下面就这三个方面进行分析探讨。 房屋开发成本： 房屋的建设、施工过程中需要消耗大量的物力、人力、财力。为了有效控制房屋开发成本，房地产企业在建设阶段一定要制定科学严谨的施工方案和控制方案。在材料、人工和机械设备方面要进行合理的配置，同时要对每个环节进行严密的监控和管理，及时纠正偏差，确保施工的过程和成本管控精准有效。另外，为保证质量和效益，房地产企业还应该注重节能降耗，从企业内部对于员工技能的提升和技术水平的提升等方面入手，提高生产效率。因此，房屋开发成本的管理不仅仅需要在施工过程中把握好每个环节，还需要在企业的日常管理过程中保障做到科学合理运作。 销售与营销成本： 房地产企业的销售与营销成本主要包括销售人员的提成，费用预算、市场调研费用、广告宣传费用、家居配套与售后服务费用等。管理好销售和营销成本的关键是把握房地产市场的变化趋势，制定出符合市场需求的销售策略。同时，还需要保证资金周转，控制成本。企业可以通过降低营销费用来提高销售利润率，以降低销售成本，提高企业盈利能力，设置奖励制度激励销售员的销售业绩等方式来降低销售成本。 公司管理费用： 管理费用与人力资源和资金运营密不可分，所以房地产企业必须在管理费用的合理性与效率性之间保持平衡，同时还要在制定预算的过程中严密控制。对于公司管理费用的控制，企业在业务流程设计方面需做到高效简洁，做到合理规范，降低管理成本。企业需注重科技创新，提高生产效益和质量，从而进一步提高管理效率，降低公司管理的成本。 综上所述，房地产企业管理成本的过程中，除了要注重成本的预算和控制以外，还要把握市场变化与发展趋势，在设计施工过程中，根据减少资源消耗，提高工艺流程的效率，从而提高生产效益和质量；在销售与营销方面，要注重市场需求情况，合理配置资金、降低营销费用等；在企业管理方面，提高生产效率和管理能力，实现对公司管理的高效而可控的管理。做到这些，才能保证企业的发展与盈利。