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企业文化建设方案 企业文化作为企业的灵魂之一,是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。所以为切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续 快速协调健康发展，现提出以下文化建设实施方案： 一、20XX 年企业文化建设目标和功能 导向作用 把员工引导到公司确定的最高企业目标上。 约束作用 成文的或约定俗成的各项规章制度、企业风气对员工 思想、行为起到约束作用。 凝聚作用 公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团 结一致，形成团队合作精神。 融合作用 通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输,使公司员 工自然的融合到群体中去 辐射作用 通过公司员工体现出的企业文化,对社会产生一定的 影响，从而扩大企业知名度和美誉度。 二、企业文化建设的指导思想 随着我司的不断发展，企业管理已经实现由人管向“制度管人”的 转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。 在企业文化建设的过程中，我们须坚持“以人为本””的管理思想 重视个人价值,逐步培养和凝聚-批能够为企业创造价值的人才队伍， 打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的高层管理人 员。 三、企业文化建设具体内容 1、研究制定企业发展战略，提炼企业精神文化 尽快组织公司领导及主要人员研究讨论通过公司愿景目标、精神、 宗旨、使命、核心价值观等。 2、实施制度再建工程，整理成册，编制公司管理大纲。 (1)根据企业状况及发展趋势规范完善财务、行政、人事、工程等各项管理制度及流程，经公司领导审批后，将全公司的规章制度 编制成册。 (2)开展思维开创，管理创新,建立健全公司激励和约束机制。 3、创新企业文化载体，建立企业文化支持系统。 (1)建立公司CIS视觉识别系统(包括企业LOGO、标志、标 准色、司旗等)。 (2)统一制作并佩戴公司工牌。 (3)建立公司对内、对外官网、微信公众号、微博等媒介传播 平台。 (4)建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司员工邮箱。 (5)建立员工活动室，图书室，增加文化体育活动设施及图书 资料。 (6)制作公司简报、企业文化宣传牌、文化廊、参观通道等 建立并完善《员工手册》。 四、积极建造企业文化良好氛围，开展更多创新形式活动 1、组织企业文化培训 结合公司的实际状况，在全公司(包括各子公司)进行企业文化轮 训，让每个员工都能够清楚、理解、认知公司企业文化的各项内容。 在新进员工培训中增加企业文化的培训内容，让新员工在入职之 日起开始认知公司企业文化的各项内容。 2、开展企业文化推广活动 争取每年开展1-2次企业文化推广活动,活动的形式能够是运动会、业务比赛(岗位技能竞赛、岗位知识竞赛、服装礼仪秀)、文化节(演讲比赛、辩论会、书画展、文化论坛、征文比赛等)、休闲活动(烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、企业选美、单身聚会等)、歌舞活动 等。 3、组织各类技能、文娱活动 组织开展符合本企业工作需要的各类竞技比赛、文化娱乐活动如健身月、K歌之王、野餐露营、秋游春游、员工运动赛、员工联谊 晚会等，元旦暨优秀员工颁奖晚会、公司年会等，并在活动之后加以 跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实 在效果。 任何企业文化、如果没有行动，就只能成为挂在墙上的文化、成 一种摆饰。所以，只有行动才能够让文化落到实处，只有行动才能够 让文化焕发生机，只有行动才能够让文化保持永恒的生命力。