任正非谈华为激励制度改革.pdfVIP

:应人人获益 让拉车的比坐车的人拿得多,同时还要区分时间段，拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得 多。比如：中国远洋船，船员上岗津贴税后5 万多，下来待岗休息时的基本工资只有1800 元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的，道德遵从委员会一旦发现，就可以直接辞退、 清退. 第二，金字塔不仅拉开顶端差距，还要重视金字塔的基座，把每一个角落的人都要关注 到. 从事基础性工作的员工应该有社会可比性的收入待遇，如果总是拉高顶端，容易产生内 部矛盾。在华为公司不要形成两个对立的群体，所有人都要分享到公司未来收益，我们一定 要把这两方面都做好，才能形成新的战斗力,万众一心。比如，司机在机场等客人，一旦客 人晚点，就要在机场外等几个小时，与其让他坐在车里开着空调,为什么不能同意他们去咖 啡厅喝杯咖啡、吃点东西，这样汽油也节省了，他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们 的队伍，也有利于优秀员工拿高工资。 我们一定要拔高优秀员工，但以前为了突出优秀员工,总是采取把其他人员压低的方式， 这种思维方式也要转变过来,优秀员工要加大激励力度，基层员工也要获得社会可比的薪酬 竞争力. 二、非物质激励应该是让多数人变成先进，让大家看到机会，拼命去努力. 非物质激励主要要管理好机会激励、思想激励。非物质激