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物业工程工作计划六篇 物业工程工作计划 篇 1 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实 际情况，我们工程部 20__年工作的重点，着力于工程部各项工 作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量， 主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如 下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的 的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的 处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 （1）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进 一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。 本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门 人员的服务质量和服务效率 。 （2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工 程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对 服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范 工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 （3）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的 设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工 程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出 成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 （4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部 服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进 一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队 伍的服务水平。 （5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养 计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是 提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： （1）提高所有员工的节能意识。 （2）制定必要的规章制度。 （3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照 明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降 到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时 开关。 （4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和 减少不必要的浪费。 （5）每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 四、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持安全第一，预防为主 的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持 不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行 过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条 件。 五、预防性维修 4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故 障以报修单的形式采取维修措施。 3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的 设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼 斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备 资料的收集跟进工作。 七、设施设备维保工作： 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每 日 巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检 查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈 刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处 理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形 象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发 展创造更好的条件。 物业工程工作计划 篇 2