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6、项目开发的风险管理 项目负责人的选定及权力和职责的定位 ： 项目负责人是技术开发的核心，既要从技术角度统领整个项目的开发，又要从知识产权角度对项目开发进行协调，因此项目开发负责人的选定对项目开发的成败尤为关键。项目负责人选定后，应根据项目开发的需要，制定相应的制度或与项目开发组签订开发和管理协议，明确项目负责人及开发组成员的权利及义务，确定负责人及组员的岗位责任。 第三十页，共五十页。 项目开发记录的收集、整理及归档管理 ： 项目开发记录作为项目开发过程中最直观的记录文献，在项目过程中具有极为重要的法律意义。表现为： 　（１）项目开发记录是判断职务成果的重要依据 ； 　（２）项目开发记录是先发明的证据 ； 　（３）项目开发记录是自行开发与拥有商业秘密的证据 第三十一页，共五十页。 ７、知识产权的成果管理 对开发完成技术成果的审核评估。 对已完成技术成果保护方式进行分析选择。主要考虑是申请专利保护，还是作为商业秘密保护、著作权保护。 对技术成果申请专利类型的选择。主要考虑技术成果那些内容可以申请专利保护。 第三十二页，共五十页。 一般选择作为商业秘密保护的技术成果为：（1）不适宜申请专利的技术。包括技术不属于专利法保护的对象；技术是否符合专利的实质性要件不确定；技术的经济寿命不长等。（2）技术难度大，不容易被他人仿制或开发出来，无法通过反向工程获