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上海汽车工业销售总公司 SAP财务信息系统阶段性汇报 上汽销售SAP项目工作小组 2003.10.14 第一页，共二十七页。 汇报议程 SAP财务系统项目目标 2 3 1 SAP Overview 3 安富项目进度 4 SAP财务系统项目遇到的困难 第二页，共二十七页。 SAP公司简介 SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。 财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。 SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。 第三页，共二十七页。 R/3 最佳业务实践库 FI 财务会计 CO 管理会计 AM 资产管理 PS 项目系统 WF 工作流 IS 行业方案 MM 物料管理 HR 人力资源 SD 销售分销 PP 生产 QM 质量管理 PM 工厂维护 业务流程方案 多国家 多公司 全面广泛的 实施支持 为各种类型的 业务而设计 完备的功能 开放的系统 SAP R/3 ERP系统 第四页，共二十七页。 SAP R/3 完整的企业财务控制系统 信息系统 企业管理 合并 计划 EC TR CO FI 投资管理 准备 IM 利润中心 预算审批 预算执行 现金管理 资金管理 市场风险管理 基金管理 总帐 特殊目的扩展总帐 法定合并 应收帐 应付帐 资产会计 预算会计 费用成本控制 作业成本核算 产品成本控制 获利能力分析 第五页，共二十七页。 同所有外部资源的信息交流 企业管理 间接供应 最终客户 直接供应 直接客户 物流 服务 生产 企业资源 协同企业内外资源 第六页，共二十七页。 我们的价值在于超越 ERP R/3 w . 客户管理 销售管理 供应链管理 SAP SCM SAP CRM SAP BI SAP B2B 第七页，共二十七页。 汇报议程 SAP财务系统项目目标 2 3 1 SAP Overview 3 安富项目进度 4 SAP财务系统项目遇到的困难 第八页，共二十七页。 上汽销售SAP财务系统项目总体目标 通过SAP财务系统的实施，规范现有的财务处理，建立透明化、规范化、系统化的财务管控模式。适应销售公司投资管理型企业发展的需要，提升企业管理的水平，提高企业核心竞争能力。 第九页，共二十七页。 SAP项目实施三个总体原则 上汽销售总公司 安吉物流 安富 安吉迅达 安捷 上海汽贸 上海名流 二手车销售 维修 安吉租赁 汽车俱乐部 SAP覆盖 业务成熟后SAP覆盖 其他软件覆盖 安吉天地 安盛 安东 销售······ 1、重要性原则：建议根据不同业务板块在销售公司相对成熟度和完整度来确定实施的先后顺序。 2、迫切性原则：由于不同业务在财务核算与管理中面临情况的不同，建议根据加强管理的急需程度确定实施的先后顺序。 3、风险性原则：SAP实施是一项系统工程，在销售公司各层面实施必须重视风险的控制，“特区政策”是一种有效的方法。 4、综合上述，从重要性、迫切性、风险性等三个原则分析，建议销售公司SAP项目实施分为三个阶段。 第一阶段 第三阶段 第二阶段 第十页，共二十七页。 SAP项目实施第一阶段 ：运输公司 上汽销售总公司 安吉物流 安富 安吉迅达 安捷 上海汽贸 上海名流 二手车销售 维修 安吉租赁 安吉天地 安盛 安东 销售······ 1、物流板块在销售公司中地位重要，是销售公司70％－80％的利润来源。 2、运输公司是物流板块业务实体操作企业， 相对来说业务较为复杂，且管理需求比较迫切，所以运输公司SAP实施成功将会对整个项目的成功至关重要。 3、选择一家业务管理较为成熟的运输企业，建议以安富为试点，成功以后在其他运输公司中推广，尽量最大程度规避风险，确保成功。 4、暂时锁定运输公司各控制点，为销售公司和安吉物流SAP系统提供了扎实信息的基础。 汽车俱乐部 第十一页，共二十七页。 SAP项目实施第二阶段：销售公司＋安吉物流 上汽销售总公司 安吉物流 安富 安吉迅达 安捷 上海汽贸 上海名流 二手车销售 维修 安吉租赁 安吉天地 安盛 安东 销售······ 1、实施安吉物流，全面建立控制点，将运输公司控制点修改权限上提和归集，运输公司成为一个操作终端，数据中心在本部。 2、实施销售总公司，侧重控制点修改管理和数据收集。侧重合并报表和企业控制（SAP内部取数和外部读入）。 汽车俱乐部 第十二页，共二十七页。 SAP项目实施第三阶段 ：名流＋汽贸 上汽销售总公司