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? ? A3报告模板A3报告模板精选八篇 ? ? 篇一 ：A3报告模板 压力容器产品发运状态的改善 ?1：明确问题 2：分解问题 3：设定目标 4：把握真因 5：制定对策 …… …… 篇二 ：A3报告模板(实例) 1.背景 2.现状 3.目标 4.分析 5.建议/对策 6.评估结果和过程 7.跟进措施 …… …… 篇三 ：A3报告空白模板——书写版本 …… …… 篇四 ：企业A3报告模板 …… …… 篇五 ：A3报告范例 提高调配A槽金属离子等级----A3报告 审核人:（车间专业主管领导） 时间： 单位：凯圣PPT车间 报告人： …… …… 篇六 ：A3报告空白模板——书写版本 …… …… 篇七 ：丰田精益A3报告 丰田公司的精益A3报告(图) A3报告是丰田公司开发的一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放 在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。在丰田公司，A3已经成为一个标准方法， 用来总结解决问题的方案，进行状态报告，以及绘制价值流图。如今A3在国内也被广泛使用。不过在这里，我想讲一讲A3报告使用的一些个人体会。 A3更多的是一种思维方式，而不简单是工具。A3可以用在很多方面。最多的用途是展 示发现问题，解决问题的。同时也可以使用A3报告来进行企业战略规划和业务计划；进行价值 流程分析和快速改善；也可以用来分享成功的改善方案等。但在所有这些用途中，A3都提供了 一个组织改善思维的一个框架，就是精益思想的持续改善。使用A3这个工具，会使得所有参与 者深入地思考从问题的发现，分析，改善和持续改善这么一个过程。也就是说，它讲求的是一 个完整开端，随时追踪，完美收场并随时改善的过程。在很多公司中，A3经常以虎头蛇尾收场，关键是很多人只把它作为一个工具。因此在组织A3的过程中，选择一个好的顾问很重要。 好 的顾问需要及时地跟踪项目，及时提出建议，提供指导。顾问也要经常地鼓励团队和项目负责 人，不至于项目小组在进行跨部门改善遇到挫折时而草草收场或项目结果离目标差距太远。更 重要的时，在这个项目完成时，团队的成员应该对这个解决问题的循环和持续改善的思维有了 一个新的认识，并在以后的工作中能利用它。很多公司常常利用A3项目来培养，选拔干部的。 既然A3是一个过程，因此保持A3的及时更新很重要。A3也是一个很重要的沟通工具，因此有必要向人们讲述完整的故事。通常情况下是，一个A3的宣传栏在挂出来后，往往在很长 一段时间内得不到更新。A3是一个“活动”的宣传栏，没有及时的更新的A3，很难得到领导和 同事的认可或支持。 既然要及时地沟通，所以A3的表现形式要生动直接。A3的目的是鼓励人们思考，因此 …… …… 篇八 ：A3报告书 在丰田公司，A3是怎么开展使用的? 在丰田公司，A3是怎么开展使用的，比如problem solving类型的A3，在丰田应该有其他类型的改进工具吧，比如说质量改进小组、One Point Lesson、员工建议等，与之相互的关系如何？或者说在丰田的改进体系中，A3的位置在那里？ A3是丰田公司的一种“语言”也是一种解决问题时候的思维方法，无论是一线班组长还是监督者和管理人员都必须学会这门语言，直至养成这种工作习惯！ PDCA了解吗？A3方法在本质上说，是戴明环的一种延伸。万事都是从零开始，有计划就有行动、有行动就需要评价结果、知道了结果就会进行总结、总结出来的经验又可以为下一次计划提供基础。A3制作就是在这种不断地计划、行动、评价、总结的过程中前进的，我这么说你明白不？ 我理解起来,A3其实就是一种文化,可以用在任何一个组织中,若你做不出A3,就说明你多这个问题还没搞清楚它的来龙去脉,就更谈不上改善了!或许不对,和大家商榷。 A3工作报告作为员工汇报的一种固定形式,需要每个管理人员必须掌握,这是一个最基本的要求.管理人员(技术员和办公室管理人员)必须每年参加培训,培训后,半年内拿出报告书,集中发表,评委会点评,进行表彰.日常工作中,以A3报告形式进行总结.当然，展开之前有培训：两天培训（问题解决 Ａ３报告会的制作方法）。QC小组 创意工夫提案(员工合理化建议)也是改进工具.和A3报告的关系: 没有直接的关系.A3报告是以个人为单位向上级进行汇报.QC是团体(4~7人)改善活动,创意工夫提案是个人改善的建议.定位: A3报告作为丰田管理人员必须掌握的一个能力要求,报告内容里面有丰田解决问题的步骤和方法,渗透着丰田的企业文化: 用数据分析问题，现地现物，改善，标准化，ＰＤＣＡ管理循环等等． 在丰田公司，A3主要目的恰恰不是我们一般认为的A3书面上的直接目的，也就是问题解决，计划，方案等， …… …… ? -全文完-