行政人事部工作总结-.pptVIP

部门： 2013年工作总结—行政人事部 部门：行政人事部 制作人：师小燕 时间：2013年1月16日 第一页，共二十九页。 主要内容 第二页，共二十九页。 一、专项工作 第三页，共二十九页。 一、专项工作 1 企业文化建设工作： 第四页，共二十九页。 经以下三个阶段初步确定企业文化四个方案 1.1 理念植入，明确中心，企业文化 一、专项工作 第五页，共二十九页。 （初步拟定四套方案，经高管会议确定以下企业文化） 提供卓越的再生医学产品和服务 科技领先 至诚守信 共同发展 造福社会 团结、求真 创新、超越 再生美好 生活 1.1 理念植入，明确中心，企业文化 一、专项工作 第六页，共二十九页。 重新修改企业LOGO,并确定企业文化歌曲 怒放的生命 1.1 理念植入，明确中心，企业文化 一、专项工作 第七页，共二十九页。 1.2 行为规范，构建体系，践行文化素养 2012年6月启动“瑞盛文化，从我做起”行为征集，期间共收集来自14个部门的261条言行。经总结提炼后形成以下三篇共59条： 一、专项工作 第八页，共二十九页。 2012年6月创办“瑞盛风采拦”更好体现瑞盛文化 ，直观展现员工风采及精神面貌，期间共张贴25份简报，照片近百张。 一、专项工作 第九页，共二十九页。 1.3 物质传播，丰富载体，提升文化内涵 1.瑞盛内刊发行学习 2.成长半小时学习 3. 公司及部门会议宣传学习 1.瑞盛简报公布学习 2.成长半小时学习 3.网站建设 1.公司及各部门会议学习 2.成长半小时教唱 提升文化内涵 一、专项工作 一、专项工作 第十页，共二十九页。 1.4 活动深化，突出重点，凝聚文化合力 深化活动、突出重点、凝聚文化合力 1 2012年2月-4月企业文化征集 2 2012年3月“女人节”活动 3 2012年4月 第一届摄影比赛 4 2012年5月 瑞盛歌曲征集 5 2012年6月企业文化行为征集 6 2012年7月-11月高管谈文化系列培训 7 2012年11月 拔河比赛 一、专项工作 第十一页，共二十九页。 CBB体系 工 作 一、专项工作 2 CBB体系考核工作 Add Your Text 第十二页，共二十九页。 一、专项工作 3 体系建设工作 3.1九大体系、三十四模块 会议管理体系 内容 招 聘 配 置 体 系 培 训 开 发 体 系 绩 效 管 理 体 系 薪 酬 福 利 体 系 文件管理体系 车辆管理体系 后勤保障体系 内容 内容 内容 企 业 文 化 体 系 第十三页，共二十九页。 一、专项工作 3 体系建设工作 3.2 制度建设 第十四页，共二十九页。 一、专项工作 3 体系建设工作 3.3 任职资格体系建设 完善任职资格体系，明晰化、公平化。 ——2012年任职资格体系搭建基层管理评定及个人述职报告模块。 完成2012年任职资格方案制定及实施 ——2012年11月至2012年2月实施完成，期间共有31位员工、4位经理 通过任职资格晋升成功 第十五页，共二十九页。 一、专项工作 4 培训建设工作 4.1、成长半小时主要数据展示 成长半小时全年培训总人次：3599 全年培训总课时：2236.5 H 全年培训总频次：44次 参与授课讲师人数：28 年人均培训课时：17.07 第十六页，共二十九页。 4.3 2012年各部门主导成长半小时培训次数： 一、专项工作 4 培训建设工作 第十七页，共二十九页。 序号 类别 课次 课程占比 课时 平均出勤率 平均评估分 1 规划管理类 1 2.3% 1 100% 90.8 2 企业文化类 17 38.6% 17 92.5% 90.7 3 专业技术类 8 18.2% 5 89.4% 88.9 4 制度类 2 4.5% 1.5 75.6% 87.8 5 体考类 7 15.9% 4 89.3% 88.7 6 通识类 9 20.5% 8 97.2% 89.2 小计 44 41.5 91.8% 89.6 4.2、成长半小时各类别课程数据分析 一、专项工作 4 培训建设工作 第十八页，共二十九页。 4.4 行政人事部人才内训 从2012年5月起进行行政人事部内训，分三个层次展开： 已进行的部门内训（4个课题） 团队建设与执行力 企业文化如何落地 行政人事在企业中的作用与地位 EXCEL使用技巧 一、专项工作 4 培训建设工作 第十九页，共二十九页。 一、专项工作 5 承办组织活动 第二十页，共二十九页。 ? * 保证公司管理体系的顺畅运转 三十四模块 九大体