战略管理综合分析案例分析框架.pptVIP

内部环境分析 第三十一页，共四十八页。 公司状况 2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 第三十二页，共四十八页。 公司价值链及产品线 价值链 1.原料 2.设计 3.裁剪 4.缝制 5.入库 产品市场定位 买得起的快速时尚 第三十三页，共四十八页。 市场营销能力 以速度推动时尚营销，执行永远“缺货”策略 非常谨慎地开店 重视连锁店形象 不做广告，不外包，不打折 时尚是易变的 理念营销 第三十四页，共四十八页。 * 战略管理综合案例的一般内容 要求1 任选一家中国上市企业（查看近三年上市公司公报） 要求2 以PPT方式 要求3 说明小组分工 另追求美观，可以加入一些图片 第一页，共四十八页。 战略管理综合案例分析框架 一、外部环境（机遇与威胁） （一）一般环境分析 PEST分析。 （二）产业环境分析 竞争环境分析（产业结构分析） 产业内战略分组 潜在进入者(进入障碍)、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争（竞争强度、竞争者分析）。 产业演变 需求与技术趋势；产业阶段；产业的集中与分散。 总结： 1）产业与细分产业的吸引力（包括未来收益水平）； 2）产业竞争与发展特性； 3）企业面临的机遇与威胁。 第二页，共四十八页。 战略管理综合案例分析框架（续） 二、内部环境分析（现有的优势与劣势） （一）经营领域分析 产品结构与市场（顾客）结构 （三）资源与能力分析——针对各产业、各细分产业 战略资源与核心能力。 （二）价值链分析——针对各产业、各细分产业 创造价值的关键环节；成本的重要环节；成本与差异化的驱动因素。 （四）总结：企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。 第三页，共四十八页。 战略管理综合案例分析框架（续） 三、企业战略选择 公司（总体）战略（swot分析方法） 发展战略的路径 一体化 多样化经营 增长战略 战略目标：近期、远期 各产业的竞争战略 差异化与低成本的战略选择 集中化与广泛化的选择 第四页，共四十八页。 战略管理综合案例分析框架（续） 四、战略实施与战略控制 （一）行动事项 动态过程的步骤与把握原则。 （二）行动计划 战略任务与行动事项的细化和具体安排。 （三）战略控制 分析战略控制成本。 第五页，共四十八页。 ZARA公司的总体战略分析 班级 小组成员 小组分工 第六页，共四十八页。 第七页，共四十八页。 公司概况 作为全球时尚服饰的领先品牌，ZARA遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家 ZARA在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了 快速时尚(Fast Fashion)模式 第八页，共四十八页。 当世界上运作一流的服装企业每年库存周转只有3-4次时， 这样一家服装企业， 它的每年库存周转达到12次； 第九页，共四十八页。 当世界上运作一流的服装企业平均每年推出3000~4000款产品时， 这样一家服装企业， 它每年能推出12000多种产品给顾客； 第十页，共四十八页。 当世界上运作一流的服装企业从设计理念到上架需要6~9个月甚至更长时间， 而对于这样一家服装企业， 它只需要10~15天； 第十一页，共四十八页。 这样一家企业 在2004年 共销售服装2.36亿件 第十二页，共四十八页。 有这样一家企业 上到总统夫人 下到清洁女工 都愿意穿它的产品！ 第十三页，共四十八页。 这样一家企业 2005年销售额达到44.41亿欧元，税前利润7.12亿欧元，折合人民币为72.89亿元 远高于中国服装企业前10强加起来的销售额 第十四页，共四十八页。 这样一家企业 它是全球唯一一个能在15天内将生产好的服装配送到全球60多个国家的1000多家连锁店的时装品牌 第十五页，共四十八页。 第十六页，共四十八页。 第十七页，共四十八页。 第十八页，共四十八页。 外部环境分析 第十九页，共四十八页。 第二十页，共四十八页。 宏观环境分析 政治与法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 政治稳定 法律逐步完善 金融危机 快速时尚 JIT供应链管理理念 第二十一页，共四十八页。 第二十二页，共四十八页。 潜在入侵者 由于ZARA在供应商管理平台、物流中心等方面的绝对优势，形成了一定的进入壁垒，使得模仿者很难像ZARA一样做到快速、时尚、廉价。并且随着ZARA的知名度越来越高，顾客已将其视作平价时