至诚学院创业讲座创业团队的组建与管理.pptVIP

一家中关村软件企业的老总 第三十页，共四十一页。 主要内容 组建创业团队前思考的问题 1 如何选择你的创业伙伴 2 如何搭建你的创业团队 3 如何管理你的创业团队 4 第三十一页，共四十一页。 团队角色 团队角色均衡 人岗适配 角色匹配 功能角色 共同的目标 个人 如何管理你的创业团队 4 第三十二页，共四十一页。 如何管理你的创业团队 4 团队成员不服CEO。 核心层对公司如何发展想法不一致，甚至出现权力之争。 随着公司发展，一把手的想法反而难以贯彻了。 决策模式 创业团队出现了分裂。 团队没有了在创业时的热情。 团队成员对未来的发展失去了信心。 激励机制 部门之间相互扯皮、推诿。 团队的办事效率低下。 对外部环境的反应慢。 组织结构 第三十三页，共四十一页。 决策模式 企业文化的核心，反应……。 大股东拥有一票否决权 决策过程中要保持冷静 信息要公开透明全面 就事论事 秋后算账，但不埋怨 决策会议要录音 第三十四页，共四十一页。 激励机制 物质激励是精神激励的基础！ 一定先要共富裕，才能指望大家和你共患难！ 第三十五页，共四十一页。 微小企业常见组织结构 老板 生产 行政管理 市场营销 财务 组织结构 第三十六页，共四十一页。 设计您的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。 第三十七页，共四十一页。 主要内容 组建创业团队前思考的问题 1 如何选择你的创业伙伴 2 如何搭建你的创业团队 3 如何管理你的创业团队 4 第三十八页，共四十一页。 LOGO * 创业团队的组建与管理 陈颖 2012年12月 第一页，共四十一页。 引言 创业者都是英雄！！！ 你真的准备好了吗？？？ 第二页，共四十一页。 主要内容 组建创业团队前思考的问题 1 如何选择你的创业伙伴 2 如何搭建你的创业团队 3 如何管理你的创业团队 4 第三页，共四十一页。 主要内容 组建创业团队前思考的问题 1 如何选择你的创业伙伴 2 如何搭建你的创业团队 3 如何管理你的创业团队 4 第四页，共四十一页。 你创业的目的是什么？ 团队究竟是什么？ 建立团队能给我带来什么？ 思考的 问题 组建创业团队前思考的问题 1 第五页，共四十一页。 你创业的目的是什么？ 第六页，共四十一页。 中日美创业动机比较 创业动机 中国 美国 日本 社会导向： ·创办公众认可的企业 ·为公众和社会创造财富 ·开发新技术或新产品 1.428 1.539 1.579 2.441 2.472 2.576 3.285 2.532 2.642 个人成就： ·改善个人和家庭的生活质量 ·挣更多的钱 ·争取更高的社会地位 ·追求人生的挑战性 ·提高自身的能力 3.039 3.587 3.198 2.691 2.317 4.039 3.541 2.500 3.751 3.668 3.247 3.031 2.194 3.795 3.570 资源驱动： ·利用可利用的创业资本 ·减轻税收负担 1.246 1.016 2.085 1.678 1.842 1.708 第七页，共四十一页。 什么是团队？ 第八页，共四十一页。 团队究竟是什么？ 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 ——罗宾斯 第九页，共四十一页。 目 标 方 面 协 作 方 面 责 任 方 面 技 能 方 面 团队与群体的区别 第十页，共四十一页。 美国波士顿地区曾对86家成功创业企业做过一项调查。调查发现这些成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上，9%的企业有5位创始人之多。 建立团队可以给我带来什么？ 创业团队的作用 减轻压力 提升实力 增加价值 第十一页，共四十一页。 建立团队可以给我带来什么？ 第十二页，共四十一页。 新东方 李阳疯狂英语 2000年左右的时候疯狂英语的影响力在全国来说绝对在新东方之上！ 现在的新东方已是英语培训界的霸主 提起疯狂英语除了李阳不会再想起第二个人 。 而新东方则是集体智慧的结晶，虽然新东方应该说是俞敏洪和他夫人当年从一个小夫妻店慢慢壮大的，但随后随着越来越多顶尖人才加盟 新东方集团董事长