QC培训课件2018年完整版.pptVIP

七、对策实施 实施时一定要按对策表实施。 对策实施时应注意的问题： （1）实施是对对策表中的措施进行展开，实施后，要针对对策表里的目标值进行对比，看看是否完成目标； （2）当实施过程无法继续进行时，必须对“对策”或“措施”进行调整； （3）活动过程中，要做好活动记录，临时拿纸做的，也要收集好。 八、检查效果 1、把实施后的数据和小组课题的总目标值进行比较，确定改善程度。 2、必要时，计算经济效益： 直接经济效益=活动期内的效益-课题活动的耗费 3、课题效果要得到相应职能部门的认可 4、技术效果：取得的新工艺、新技术要有相关部门的证明材料。 效果检查常见的问题： 1、收集的数据跟本课题目标值无关； 2、经济效益的计算方法不正确或未经相关部门的确认，有的部门无限扩大小组的经济效益； 3、必要时，确认社会效益。 九、制定巩固措施 1、把已被实践证明的有效措施纳入企业有关标准，它可以是技术标准、管理制度、工艺文件、作业指导书等等，便于以后的执行和日常管理； 2、标准的修订和审批：技术标准、管理制度、工艺文件、作业指导书必须按照企业的文件控制程序办理，向企业的主管部门申报，