供应链契约协调.pptVIP

The sales-rebate contract 符号说明： ws供应商向零售商订购的每单位收取的价格 t临界阈值 r供应商在零售商订购t单位以上已销售的每单位给予的价格回扣 q≤t q≥t 第三十页，共四十七页。 The sales-rebate contract If qt the above condition is only satisfied with Which is clearly not acceptable to the supplier 我们着重讨论qt时的情况，要使供应链达到协调，qo至少应该是局部最优解 第三十一页，共四十七页。 The sales-rebate contract Now consider the allocation of profit In fact,there is generally a set of contracts that generate any profit allocation because the sales-rebate contract is parameter rich: these three parameters are more than sufficient to coordinate one action and to redistribute rents 第三十二页，共四十七页。 The quantity-discount contract 数量折扣契约的类型很多，这里讨论的是总量折扣 符号说明：wd(q)是每单位的批发价格，且随着q的增大而递减 ↓ 第三十三页，共四十七页。 Supply Chain Coordination with Contracts 引言：供应链系统中成员各自追求自身利润最大化可能导致整个供应链系统不能达到最优，供应链系统要实现最优可以通过协调每个成员之间的转移支付，使得每个公司的利润目标与供应链的目标相符合 第一页，共四十七页。 供应链协调中的三个重要问题 1.契约是否实现了供应链协调（供应链的最优行动策略是纳什均衡） 2.契约是否可以通过调整参数使得利润任意在不同企业间进行分配（利润可以任意分配，则帕累托最优解是存在的） 3.契约是否有采用的价值（考虑效率和管理成本，企业可能采用一项未能完全协调供应链的契约，可能是因为可操作性以及管理成本较低） 第二页，共四十七页。 研究方法 鉴定或识别可以实现供应链协调的契约 求解每种类型契约的参数 评估每种契约是否可以实现任意的利润分配 实践问题的探索（法律约束问题、管理成本问题等） 第三页，共四十七页。 Coordinating the newsvendor one supplier and one retailer one selling season with stochastic demand a single opportunity for the retailer to order inventory from the supplier Problem：the retailer does not order enough inventory to maximize the supply chain’s total profit，coordination requires that the retailer be given an incentive to increase his order 第四页，共四十七页。 Model and analysis 采用的是一个供应商一个零售商的模型，单一销售季节，面临的是不确定性的需求，零售商在决定最优订购量时面临着报童问题； 第五页，共四十七页。 Model and analysis 符号假定： D表示需求，为连续型的随机变量； F为需求的分布函数，假定F可微且是严格递增的； f为需求的密度函数； u=E(D)；零售价格为P；q零售商向供应商的订购量； 供应商的成本为Cs,零售商的成本为Cr,记C= Cs+ Cr； Gr为零售商的商誉损失，gs为供应商的商誉损失，g=gr+gs; V为未售出商品的净残值 第六页，共四十七页。 Model and analysis The contract that is actually adopted at the end of the negotiation process depends on the firms’ relative bargaining power In general, a firm has more power when she makes the first offer, assum