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不同企业文化类型说明表 第六十二页，共九十七页。 成功企业文化的八个特性 ６.传播性 （内外传播渠道 　是否畅通有效） 　　５.同化性 　（员工接受的程度 　如何） 　　　 　　４.开放性　　　　　　 　　（是否具有　 　自我更新和变 　革的能力） 　 　３.融合性 　　（能否包容 　　　外来文化） 　　 　　２.结构性 　　（文化结构是　　　　　　　　　　　　　　　　 　　否完整一致） 　　１.一致性（与战 　　　　略是否一致）　 　　　８.约束性 　　（企业风气 　　对员工思想、 　行为是否起到 　约束作用） 　　 　　７.竞争性 　　（能否适应 　　　未来竞争 　　　的要求，以 　　　　市场为 　　　　导向） 　　　 成功企业文化的 八个特性 第六十三页，共九十七页。 企业文化内外部影响因素分析 外部影响因素 内部影响因素 １.国际化的影响 ２.经济制度的影响 ３.宏观经济的影响 ４.政治体制的影响 ５.生产发展水平的影响 ６.社会、传统、地域和企业文化的影响 １.重大历史事件的影响 ２.企业战略决策的影响 ３.领导者特质的影响 ４.企业内部管理制度的影响 ５.企业组织变革和设计的影响 ６.企业内部优秀企业文化的影响 企业文化影响因素分析 第六十四页，共九十七页。 企业文化评估报告的主要内容 企业文化的变革思路 企业文化的发展愿景 企业文化存在的问题 企业文化的发展优势 企业文化发展的背景和基本特征 企业文化评估报告的主要内容 第六十五页，共九十七页。 企业文化诊断与评估工具 企业文化定位与规划工具 企业文化推行工具 企业文化审计工具 第六十六页，共九十七页。 不同阶段企业文化定位工具 企业采用什么样的企业文化，往往同企业的发展阶段密切相关，只有企业文化同不同阶段的企业发展要求相适应，企业文化才能发挥积极的促进作用。 企业文化定位 时间 生存阶段 发展阶段 成熟阶段 二次创业阶段 重目标 重规则 重创新 重整合 第六十七页，共九十七页。 企业文化规划的主要步骤 1 2 3 实施步骤的时间规划 组织人员的经费保障规划 保障体系建立的规划 主要内容 企业文化 的影响力 小 大 １.规划试执行的时间及关键事件 ２.规划正式执行的时间及关键事件 １.建立企业文化建设专项资金制度 ２.加强企业文化的设施建设 ３.实施高层次企业文化人才队伍建设 ４.充分利用和完善企业文化建设的传播媒介 １.制定、执行并完善有关企业文化建设的制度、规范和考核标准 ２.确保企业倡导的机制观念和行为方式规范化、制度化 ３.明确企业文化领导机构和管理部门 ４.规划企业文化活动内容和方式 影响力度 第六十八页，共九十七页。 企业规划的基本原则４个 时效性 适用性 配套性 可操作性 企业文化规划应有一个时间段，如1 年以上5年以内，最好是3年至5年之间 企业文化规划应根据企业的历史特点、人员素质和管理水平的实际情况制定，确保企业文化的要求适合企业现有的管理水平 企业文化规划制定的内容必须对现实具有指导作用，确保能分步实现企业文化规划的目标 企业文化规划的内容应体现和反应企业的战略和制度，保持与企业战略和制度一致 第六十九页，共九十七页。 谁需要人力资源管理咨询？ 中小企业 国有企业 高科技企业 第三十页，共九十七页。 中小企业人力资源管理问题 人员结构不够合理。 业务流程与岗位职责不清。 人力资源管理制度不健全。 缺乏专业人力资源管理人员。 人力资源缺少规划。 招聘流程随意，招聘需求不明。 缺乏员工培训，忽视员工发展。 人员绩效考核不规范。 薪酬激励措施缺乏科学性。 公司发展目标与绩效考核脱离。 第三十一页，共九十七页。 中小企业人力资源管理咨询项目特点 项目洽谈时间短 。 需求变化快。 人力资源专业问题和解决方案上，客户参与度低。 方案实施迅速。 第三十二页，共九十七页。 谁需要人力资源管理咨询？ 中小企业 国有企业 高科技企业 第三十三页，共九十七页。 国有企业人力资源管理问题 人力资源管理部门定位不正确。 人力资源管理职能不完善。 忽视人力资源管理成本和效益的核算。 缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段。 对员工的培训、开发工作不重视、不规范。 第三十四页，共九十七页。 国有企业人力资源管理咨询项目特点 项目复杂 项目洽谈历程长 需求稳定 客户参与程度稍高 方案实施缓慢 第三十五页，共九十七页。 谁需要人力资源管理咨询？ 中小企业 国有企业 高科技企业 第三十六页，共九十七页。 高科技企业人力资源管理现状 “中国高科技企业管理现状与问题”总裁问卷调查 单位：《计算机世界》报管理与职场部 时间：2002年3月至7月 1、…… 2、……