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提高电力公司人力资源管理水平的方法研究（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：提高电力公司人力资源管理水平的方法研究 2 一、必要性 2 1.员工自身需要 2 2.公司管理水平的基础 2 3.提升公司竞争力的手段 3 4.提升公司绩效的途径 3 二、问题分析 3 1.观念落后 3 2.缺少专业人才 4 3.管理机制不健全 4 4.缺乏激励体制 4 5.公司文化建设落后 5 三、方法研究 5 1.提高公司管理者的管理能力 5 2.完善人资管理机制 5 3.完善人资规划体制 6 4.优化分配制度 6 5.注重职工职业规划 6 6.重视文化建设 7 文2：浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平 7 一、提高电力公司人力资源管理的重要性 7 （一）是实现电力公司员工自身发展的需要 7 （二）有利于提高电力公司的管理科学化水平 8 二、电力公司人力资源管理存在的问题 8 （一）员工培训制度不完善，难度大 8 （二）缺乏完善的人才选拔和激励机制 9 三、提高我国电力公司人力资源管理水平的措施 9 （一）加大对人力资源的培训力度 9 （二）建立健全有效的人才激励机制 9 （三）电力公司管理者要重视人力资源管理 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 提高电力公司人力资源管理水平的方法研究（电力系统及自动化论文资料） 文1：提高电力公司人力资源管理水平的方法研究 目前电力的应用领域越来越广泛，电力已经深入到每一个行业、每个家庭中。随着我国经济的快速发展，社会对电力的需求不断增高，电力公司只有不断提高公司管理能力和核心竞争力，才能紧跟时代发展脚步。做好人力资源工作是促进公司发展的重要手段。现阶段我国电力公司人力资源管理水平不高，发展中仍然存在很多问题急需解决。 一、必要性 1.员工自身需要 虽然公司的管理策略与目标是由高层管理者所决定的，但管理策略的落实、目标的实现都是由员工来完成的。所以，公司必须提高员工的专业能力，使员工能够充分了解管理者的想法，了解和掌握市场运作规律，使公司目标顺利完成。公司预期目标的实现还可以反过来调动公司员工工作的积极性，提高企业的核心竞争力，促进公司进一步发展。 2.公司管理水平的基础 公司的素质决定了公司的发展能力，直接影响着公司的生产发展和经济效益。公司素质主要包括人、管理、技术三方面素质，其中管理和技术素质是由人的素质决定的。科技是第一生产力，而科技又由人才决定。规范的管理不仅可以提高产品质量与产量，还可以提高生产效率和经济利润。但管理的基础是人，管理依附于人。管理是为了通过调动和发挥人员的智慧并把人员组织起来以提高公司凝聚力和生产力。公司员工既是管理对象，也是管理的主体和动力。所以，只有提高人资管理水平才能促进公司管理水平的发展。 3.提升公司竞争力的手段 新时期，我国电力市场形势错综复杂，公司竞争非常激烈。电力公司要不断提高人资管理，不断提高人资质量，通过管理好人，来管理好公司的发展战略、决策、人才建设，不断对人员进行优化配置，提高公司竞争力，推动公司不断发展。 4.提升公司绩效的途径 人资管理的目标是由公司总体策略所决定的，公司绩效的实现是由公司的服务与产品决定的。因此，我们可以把公司人资当成是提供这些服务和产品的人。人资管理横贯公司整个发展阶段，而且在不同发展阶段人资管理也会有差异。传统的人资管理只考虑活动，不会过多地考虑成本与需求。新时期，经济发展不断由资源型向知识型转变，如今的人资管理必须紧跟时代变化，不断向战略性转变。人资管理要将活动转化为公司成果，提高公司的绩效，使公司能够获取更多的收益。 二、问题分析 1.观念落后 人资管理的主要工作就是尽力开发和保护公司的财富和资源，使其价值最大化，并为公司创造一个积极创新的文化环境，不断实现公司战略目标。目前大多数公司领导的管理水平、管理观念相对落后，公司人资习惯性地把员工当作控制与管理的工具，限制了员工的创造性和工作积极性。 2.缺少专业人才 由于电力公司的各项福利相对较好，人们都趋之若鹜。电力公司员工众多，但其中有一些员工滥竽充数，专业能力和素养都不够，导致公司人才的整体品质偏低和工作效率偏低。目前很多电力公司都缺少专业人才。电力行业本身是技术密集型产业，这就要求公司员工能够具备很强的专业能力去管理、维护好公司。专业人才的缺乏减慢了电力行业的发展速度。针对这种情况，很多公司都积极开展员工培训活动，但由于培训越来越趋于形式化，导致培训带来的效果甚微，公司并