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如何有效改善绩效管理 当然，绩效考核的结果运用有助于研究改善绩效管理方法。这也从另一个角度说 明，绩效考核不是绩效管理的全部，也不是绩效管理的结束，而仅仅是中间的一 环。 改善绩效管理的方法从个体角度可以说多种多样，从企业组织整体角度出发那 么主要有以下十种改善方法。 1、减少无效活动。这是改善绩效管理最直接最简单的方法。任何企业任何个人 都可采用。组织员工多问几个为什么，就可以砍去很多无效活动。比方为什么要 这样做为什么不用更简单的方式为什么要分开几个人做让一人承当不也行吗当 前中国企业员工无效活动非常普遍，一是企业管理方式的落后，二是企业培训的 缺乏，三是职责不清造成，四是员工个人的不良习惯所致。 2、提升个人技能。这也是简单易行的方法，企业只需要设立一个技能提升奖励 就行了。 3、提升小组技能。企业有组织地提升员工技能更好。投入一定的培训费用，分 组培训员工，或者组织员工互相观摩学习都不失为一种好的选择。这类活动投入 小见效快受益广，值得大力推广应用。 1 / 3 4、改变工作方式。方式的改变也是创新。企业要鼓励员工创新，引导员工有组 织地探索工作方式的改变。有时候改变工作的地点、改变工作的时间都能带来效 率的提升。活动先后的组合，优先顺序的排列也是流程优化的内容。 5、改善设备设施。这种方法需要增加企业投入。企业要做好可行性分析，确保 设备设施的增加或更新能够带来更大的回报。也就是说要用流程优化三大方法中 的价值奉献法来进行综合评估选择。 6、改变管理方法。这种方法也需要增加企业的投入，至少要增加时间上的投入。 需要组织员工进行现有管理方式的检讨，找出不适合本企业实际的管理方式，探 讨大家认可的管理标准，放弃增加管理负担而又不能带来绩效管理手段，如层层 汇报、层层监督等等。如果企业外聘专家帮助改善管理方法，就会产生资金上的 投入。 7、开展合理化建议。这种方法也称之为员工参与管理。在传统管理体制下，员 工用腿不用脑，当然也就出工不出力。员工一切听从上级安排，也无法对工作结 果负责。员工参与管理，能够极大地调动其工作积极性和主动性。管理得少才能 管理得好就是依靠员工参与管理，让每一个员工对工作负责，从而大大减少大家 负责大家都不负责的职责不清现象。高手在民间，开展员工合理化建议活动让企 业起死回生的案例也不鲜见。 8、借鉴行业经验。采用这一方法需要企业负责人有远见，肯学习并且善于学习。 任何行业都有在管理实践中走在前列的标杆行业。照搬照抄无益，借鉴转化那么 无不可。同时，吸取同行业失败的教训，防止别人走过的弯路，躲避别人失败的 陷阱，减少自己探索的本钱，也不失为一种学习，也是一种改善。 2 / 3 9、变革管理思想。这可能是改善绩效管理thldl 最有力的方法。企业人均 绩效低下，主要还是管理思想的落后。拿企业当个人私有财产的老板多得不可胜 数。企业是一个挣钱的平台，是企业利益各方共同挣钱的平台，而不仅仅是老板 一个人的平台。投资者、经营者、管理者、劳动者、国家政府、合作伙伴、产品 客户，甚至社会公民都是支撑企业平台不可或缺的组成要素。任何要素的欠缺都 会影响企业平台的稳定与开展。改变对企业的认知，改变管理的方式方法，激活 所有要素的潜力，企业开展的动力放大数倍乃至十倍、百倍都有可能。思想解放 的力量造就今天中国经济的巨变与腾飞就是最好的证明。 10、进行企业文化建设。管理本来不复杂，主要靠制度、流程加文化。前面八 种改善绩效管理的方法都必须从制度建设与流程优化上表达。变革管理思想和 业文化建设同属于培育企业文化的内容，属于精神层面。企业进行企业文化建设， 凝聚员工的思想，培养团队精神，培养良好的工作习惯，对企业改善绩效管理可 以产生持续的推动力。但是它不属于短期见效的方法，而是润物细无声的长效方 法，不可急功近利，不能急于求成。 3 / 3