公司企业集团物质管理制度.docxVIP

物质管理制度 为加强公司的物资管理，减少流通环节降低管理费用，特制定本管理制度。 1. 物资的采购： 公司物资（机器设备、生产经营原材物料、办公用品、劳保用品等）的采购，原则上根据实际需要，由各部门将所需要的物资名称、技术参数要求、数量、用途上报到管理部，由管理部根据实际情况在平衡后下达采购和物资采购资金计划。 物资采购归口管理部。管理部应对公司生产经营原材物料、办公用品、劳保用品等大宗物资的供应商进行评价，在对比质量、价格、服务的前提下，每个品种确定2-3个定点采购供应点。 采购人员根据所下达的月度采购计划和生产进度要求，进行定点采购。对机器设备应在综合对比的基础上，择优选择供应单位，确保所采购物资的品质和价格上的优势。 对在生产经营中临时需要采购的物资，由相关部门申请部门主管审核后，报公司管理部审核并签字同意后，交采购员临时组织货源。 2. 物资的验收和进库： 采购的物资原则上须坚持先验收进库，后领用的原则。 所采购的物资在进库前，由专职人员对需进库的物资进行验收。验收的主要内容为：物资名称和型号、技术参数要求、数量等是否符合计划所确定的要求，同时对一些必要的技术指标、性能进行测试（需测试的物资、名称、所要测试的技术指标、测试方法等由公司有关部门根据实际情况专门制定办法；验收人员应在物资验收单上签字，明确表明对物资的验收意见。 经验收合格的物资可以按照程序进库，仓库保管人员