公司企业集团薪酬发放管理制度.docVIP

薪酬发放管理制度、流程 一、目的: 本着提高生产效益、严格考核制度、利益共享的原则，充分体现团队合作的精神，特制定本方案。 二、薪酬结构： 1、总监级（含）以上干部及外聘人员实行年薪制，年薪额度由总部总裁室核定。其他人员不能实行年薪制。 薪酬结构=月度预发工资+年终结算工资+效益嘉奖 2、不实行年薪制助理级（含）以上管理人员 薪酬结构=基本工资+目标绩效工资*考核系数+年终效益嘉奖 3、行政管理员工（行政办、技术科、质检科、制造部等）。 薪酬结构=岗位工资+效益嘉奖 4、辅助人员（门卫、清洁工、配料工）： 薪酬结构= 元~ 元+效益嘉奖 5、生产车间员工：（钻孔组、铆接组、轧机组、电焊组、挖机组、车厢组） 薪酬结构=计件工资*考核得分 三、每月薪酬计算 1、行政管理员工：底薪分成A（ 元）、B（ 元）、C（ 元）， 2、计件工资是指完成月度生产任务，根据员工的岗位、技能、劳动强度等综合评定的系数计算所得。 3、每月的考核系数、考勤率由班组长及部门主管审核确认后，交行政办，核算计件工资发放。 4、当月产量所得计件工资低于 元，借款补足最低生活费。在车间以后计件费用中扣减归还。 5、实行年薪制人员，根据总部确定月度预发工资的基数*考核系数，计算所得月薪。 6、新招中、大专员工的底薪为：（中专： 元；大专或从事相关工作经验二