商业地产运营管理方案.pptxVIP

商业地产运营管理方案第1页/共74页 -2-前言博通|AAA作为广元第一地下商业街，在销售初期，已取得良好业绩。但商业项目成功并非仅仅只依靠销售得以印证，销售—招商—运营均为项目成功关键要素；项目最终是否成功需要靠后期运营得以体现。项目作为地下商业，对于广元市而言，尚属一个完全新兴的事物，客户存在较大的抵抗心理，如何打破商家、消费者的心理斥诟，是本案需要重点解决的问题。如何解决？通过后期运营一步步调整，打动客户。运营分为两大体系，运营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能一步步保证调整稳步进行。所以，实现项目成功的操作，从运营+管理出发。第2页/共74页 -3-Part . 1 项目经营管理目的及难点Part . 2 项目运营管理思路Part . 3 项目运营管理策略Part . 4 运营管理风险及应对策略Part . 5 项目基础管理措施Part . 6 运营成本构成与估算目 录第3页/共74页 -4-Part . 1 项目经营管理目的及难点 项目经营管理目的 项目经营难点第4页/共74页 从社会层面出发“五方满意的项目运营目的”I.——租金收益——文化价值Ⅱ.Ⅲ.——投资回报开发商满意政府满意投资者满意代表城市地下的名片体现城市文化的舞台提升城市商业业态水平和功能获得预期投资收益企业形象得到提升后续商业项目开发积累口碑有稳定的投资