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2022.05 绿色金融 供应链ESG管理的路径探讨 邓洁琳 王心怡 摘要 ：将 ESG 指标及评估体系融入企业供应链管理流程，有助于企业平衡经济、环境 和社会效益，加强对供应链上各环节绿色行为的追踪、分析和监测，助力企业实现可持续发 展目标。本文阐述了企业开展供应链 ESG 管理的意义，分析了企业实现供应链 ESG 管理的 路径，并提出了对策建议。 关键词 ：供应链管理 ESG 可持续发展 F272.5 A 1009 - 1246 2022 05 - 0053 - 06 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： （ ） 一、企业开展供应链 ESG管理的必要性 对供应商的公司治理架构、员工福利、利益 供应链管理包含但不限于原材料供应 相关者管理、碳排放情况、环境效益和危机 商、产品制造商、零售商、顾客服务等领域， 管理等提出更多的核证要求，在保证企业产 涉及原材料采购、产品设计、生产、运输、 品和服务质量的基础上，多维度地提升企业 分销、包装、销售和废物回收等维度。传统 市场优势和竞争力，从供应链环节降低潜在 模式下的企业供应链管理受驱于效率和效益 的适应气候变化、产业转型、市场消费模式 的最大化，而在全球可持续发展议题下，供 转变等风险。 应链管理也更多地引发了社会、环境维度的 （一）契合供应链可持续发展的要求 关注。环境、社会和公司治理（Environmental 供应链作为贯穿产业发展的重点链路， Social and Governance，ESG）联通定性与定量 在国内外得到了广泛的关注，各经济体从政 指标的综合评定，作为有效衡量企业财务效 策、机制设置等层面对供应链领域相关要素 益之外的市场竞争力、可持续发展能力等价 提出了更为严格的管理要求，从链路上深化 值的工具，已在全球呈现主流化发展趋势。 节点主体的可持续发展意识，推动企业提升 供应链管理是企业经营的重要环节之 ESG 绩效，加强碳排放和减排效益数据追 一，供应链 ESG 管理是在传统供应链相关 踪等。 管理维度的筛选流程中增设 ESG 要素，如 国际上早在 2014 年就开始关注供应链 53 绿色金融 2022.05 的可持续性，从绿色低碳供应链开始逐渐深 出现负面舆论的供应商进行合作，企业产品 化可持续性要求。2014 年，亚太经合组织 也将面临公众质疑，甚至有可能面临消费者 通过了《关于建立 APEC 绿色供应链合作网 的抵制以及投资者撤资的情况等。三是降低 络的倡议》，首次强调供应链发展的绿色化 产品“非绿”成本。目前的环境保护政策根 议题。2015 年，联合国通过《2030 可持续 据“环境和资源的有偿使用”原则以及“污 发展议程》，将“负责任的消费和生产”作 染者付费”原则，向企业使用自然资源和环 为 17 个可持续发展目标之一，并在子目标 境污染等行为征税或收费。企业在生产过程 中提出减少生产和供应链的资源损失，从