6S精细化管理提升方案(A版).docx

中国核电工程 China Nuclear Power Engineering Co.，Ltd. 编码：FQ-HSE-2023- 版次：A 福清核电工程 6S—精细化治理提升活动方案 杨 欢 刘贵重 黄传文 2023年十二月三十日 1.目的 2023 年，通过开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主题的“6S” 标杆班组评优工作，现场安全文明施工状况较上年度有了较为明显的提高。依据公司提出的“2023 年安全环境治理国际对标”的要求，结合工程部实际，我部拟在现根底上，在 2023 年组织开展“6S 精细化治理提升”活动，实现HSE 治理持续提升改进，以满足公司及福清工程部安全环境治理国际对标要求。2.范围 本方案适用于中国核电工程〔以下简称“CNPE”〕福清核电工程总包范围内的 6S 精细化治理提升活动。 定义 6S 指的是由 5S 的日文 SEIRI〔整理〕、SEITON〔整顿〕、SEISO〔清扫〕、SEIKETSU 〔清洁〕、SHITSUKE〔素养〕和英文SAFETY〔安全〕这六个单词，简称为“6S”。精细化 通过“精、准、细、严”的治理要求，使简单的事情简洁化、简洁的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化，强调执行力，从而到达治理提升的目的。 组织机构 为有效、逐级推行福清核电工程“6S”精细化治理提升活开工作，福清核电工程成立：6S 精细化治理提升活动领导小组、工作小组。 6S 精细化治理提升活动领导小组 是活动的领导机构，供给所需的人力、物资和经费等各项资源，并对该项工作进展有效的决策与指导。 活动领导小组组织机构如下： 组长 由 CNPE 工程总经理担当。副组长 由 CNPE 工程部副总经理、安全治理部经理、BSEM 工程总监、各承包商工程负责人担当。 组员 由 CNPE 工程施工经理、调试经理、BSEM 工程质量安全部负责人和各承包商安全经理担当。 6S 精细化治理提升活开工作小组 是活动的执行机构，负责该项工作的筹划、培训、实施、考核等具体工作的实施。 活开工作小组组成如下： 组长 由 CNPE 安全治理部经理担当副组长 由 CNPE 安全治理部科室负责人、BSEM 工程质量安全部负责人和各承包商安全经理担当 组员 由 CNPE 安全治理部安全治理人员、BSEM 质量安全部安全治理人员、各承包商 HSE 区域主管组成。 实施规划推广打算 为更加科学、合理地推行 6S 精细化治理提升活动，切实提升该项工作的效率和实效性，现将 6S 精细化治理提升活动分为“四个阶段”逐步实施推广，具体如下： 第 1 阶段〔2023 年 1-2 月〕 由 CNPE 安全治理部筹划并制定工程现场的“6S 精细化治理提升活动方案”，结合国家法律法规、标准标准和中核集团、工程公司标准化图册，分类制定评分标准。CNPE 安全治理局部别组织承包商施工/安全等治理人员及班组长等进展 6S 精细化治理提升活动内容的培训宣贯工作。 CNPE 将在 2023 年初重点筹划“6S 精细化治理”宣传活动，创立深厚的精细化治理提升活动文化气氛，宣导精细化治理理念，供现场全部人员供给良好的宣传及沟通宣导平台，为后续的“6S 精细化治理提升活动”工作制造有利条件。第 2 阶段〔2023 年 2~3 月〕 以中核五公司承建的 3MX 区域作为活动试点，以评分标准为依据，开展为期2 个月的 6S 试推行工作，依据方案要求，进展检查、跟踪、评比和持续改进。第 3 阶段〔2023 年 4~11 月〕 以评分标准为评比依据，依据《6S 精细化治理提升活动实施打算》将活动的范围拓展至 2-5#机组全部承包商承建区域进展试点推行，并进展检查、跟踪和评比。 第 4 阶段〔2023 年 12 月-2023 年 1 月〕 安全治理部组织召开总结工作会议，各单位应对本年度“ 6S 精细化治理提升活动”进展总结，对活动开展状况进展阅历反响。CNPE 结合 2023 年的活动开展状况，升版《6S 治理手册》，参加精细化治理内容，形成制度化、系统化的6S 精细化治理模式。 持续改进 当福清核电工程顺当完成上述 1-4 个阶段后，CNPE 将连续实行有效的催促、评优与考核机制，持续改进，确保现场 6S 精细化治理态势的稳定，直至工程工程完毕。 评比依据 班组长实名制 由于建筑施工现场人员流淌频繁，作为现场 HSE 治理最基层的组织，推行6S 精细化治理活动，须加强现场的班组建设，各承包商应建立班组长实名制。承包商对班组长考核合格后，赐予肯定授权，以班长姓名作为班组名称，增加班组长的荣誉感和责任感；班组长对本班组全部成员及事务负责。各承包商应每月更一次本单位班组信息，每月 28 日前备案至 CNPE 安全治理部。 责任区域承包制 各承包商依据