采购主管年度工作总结.docx

选购主管年度工作总结 选购主管年度工作总结范文一 20xx 年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐， 有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 20xx 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那 么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx 年共完成甲供材料设备选购方案 88 份，签合同 20 份，完成乙供材料方案核批价格 140 份，共计 完成材料设备选购方案 228 份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略〞—公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx 年通过组织学习《选购治理战略》和公司 ISO9000 质量治理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上， 有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参 与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的选购资金， 直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx 年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品〞的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8 个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制〞，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱， 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调 依据公司治理层的最思维，公司一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康开展。 四、加强对材料、设备价格信息的治理 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx 年采供部特别留意，除组织部门人员进展培训外，还留意在寻常的每项 具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感， 强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将来具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10 个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程