公司运营计划变更规则.docxVIP

公司运营计划变更规则 1目的 为保持计划的严肃性和实施过程掌握的必要灵活性，确保公司运行正常、持续推进，制定本规则。 2范围 本规则应用于计划任务的补充、调整、删减，适用于下列范围： a)运营过程需要补充规定任务； b)运营过程的监控结果表明应当调整规定的任务指标、时间、资源； c)根据运营过程因内外环境和资源变化判断，不适宜实施原定的计划任务。 3职责 各系统按程序申报变更； 各系统总监审定变更申报； 企管部负责运营计划的补充、计划指标调整、删除任务和计划任务跨月调整； 总经理批准计划任务的变更； 4规则 4.1补充计划 4.1.1下列情形之一，企管部应当补充计划任务： a)基于运营过程的必需，未列入计划的资源保障要求； b)基于机会利用的必需； c)系统总监认可，与相关系统平衡协调后达成一致的任务与事项； d)总经理指示的基于目标实现的需要； 4.1.2补充计划的形成过程 a)系统用《计划任务变更申请》申报补充计划，经系统总监审核、认可； b) 企管部审核、确认，并报请总经理审批； c) 经审批的补充计划，由企管部以书面方式送达申请系统并纳入监控程序。 d) 由总经理直接指示的补充计划，由企管部直接下达，不经过上述审批程序。 4.1.3补充计划的执行要求与原正式计划相同。 4.2删除计划 4.2.1下列情形之一，可删除计划任务： a)资源条件、内外环境状况显著变化，原定的计划任务无法实施； b)补充计划与原定任务发生时间、资源、能力等方面的明显冲突，应当再平衡，以保重点，减除一部分原定计划任务。 4.2.2删除计划任务的过程 a)系统提交《计划任务变更申请》，经系统总监审核、认可； b)企管部审核，确认，并报请总经理审批； c) 经审批的删除计划，由企管部以书面方式送达申请系统并解除监控程序； d) 由总经理直接指示的删除计划，由企管部直接下达，不经过上述审批程序。 4.2.3月度删除的计划任务属于仍应做的事项，企管部列入暂停任务，留待以后安排。 4.3调整计划任务指标 4.3.1下列情形之一，可调整计划任务的指标： a)预判的外部条件发生明显变化，任务应当继续执行，但基于机会与可能的权衡，应当增减原计划任务指标； b)补充计划的执行与原定计划任务的完成在时间、资源和能力上存在一定冲突，但原定的计划任务也应继续执行，应当调减原定的计划任务指标。 4.3.2计划任务指标调整的过程 a)系统提交《计划任务变更申请》，经系统总监审核、认可； b)企管部审核，确认，并报请总经理审批； c) 经审批的调整计划，由企管部以书面方式送达申请系统并按照新的计划任务纳入监控程序； d) 由总经理直接决定的指标调整，企管部直接下达《计划任务变更通知》。 4.4计划任务执行时间的调整 4.4.1下列情形之一，可调整计划任务的执行时间： a)基于资源、环境、能力和受控状态的评估，计划任务可以按时间分段执行或延后执行； b)为整合运营资源，避免或减少计划执行过程的相关冲突，实现高效运作，应当提前完成计划任务，并与计划执行和配合的部门、单位充分沟通； c)原定的计划任务在执行过程出现任何原因的障碍，需要调整执行时间。 4.4.2调整计划任务执行时间的控制规范 a)不得造成实现目标的负面影响； b)与计划任务执行系统总监充分沟通； c)确保规定任务有效执行。 4.4.3计划任务执行时间调整的过程 按照4.3.2条款执行。 5相关文件 《计划管理制度》 6记录 《计划任务变更申请》、《计划任务变更通知》