管理咨询方法体系.pptxVIP

倾心致力于企业管理的发展与超越;智 慧 经 营;前 言;一、企业的生态和形态;产生;;各个阶段的特征;产出型企业;;二、企业管理的阶段发展;规模;生命周期发展阶段与组织变革方向;同一阶段各个过程的特征;华安盛道企业管理跃升矩阵;通用电气公司管理变革阶段;联 想 管 理 阶 段 创 业 管 理 文 化 目 标 管 理 文 化 规 则 管 理 文 化 创 新 管 理 文 化 客 户 导 向 管 理 文 化;海 尔 管 理 阶 段 制 度 管 理 文 化 管 理 流 程 再 造 内 部 市 场 链 S B U 结 构;海信股份 管 理 阶 段 制 度 管 理 基于市场的成本 管 理 T P I 管理 生 产 力 管 理 K P I 平衡目标管理;三、诊断与判断方法;战略管理;诊断模型2—关键要素法;;评价内容;经济增加值（EVA）;四、管理方法与技术的选择;;;;绩效管理与考核;五、定性与方案定型;文化导向 激励措施 绩效考核 动力系统;人员情况与运营基础的分析;人员情况与运营基础的分析;阶段、问题 基础;解决问题的管理方法和技术;信息体系规划技术 精益流程管理与再造技术 TPM生产管理技术 PMM生产管理技术 TPI生产管理技术 丰田模式生产技术 全面成本管理技术 基于活动的成本管理技术 生产力规划技术 ;平衡记分卡管理技术 KPI绩效管理技术 战略性绩效考核技术 战略性薪酬设计技术 基于价值观的招聘技术 管理人员开发技术 员工职业生涯规划;核心竞争力规划技术 战略执行体系设计 信息化组织战略技术 面向客户的组织运行体系设计技术 产业商务状况及竞争分析技术 行业环境及企业态势预警体系设计 基于流程的职能化组织再造技术 ;人力资源与知识管理协同技术 战略性人力资源职务体系规划技术 企业文化运行体系设计技术;提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。 保证品质： 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。 增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。 降低成本： 减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成 本 和运行浪费。 提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。 增强持久性：为企业的长久发展奠定??实、稳固的管理基础。 提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。 提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。 提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。 增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。