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资源配备(包括项目管理机构配备)计划 一、资源配备计划 (一)项目管理机构配备计划 1、施工组织机构 为确保工程施工的顺利进行，实现优质、高效、快速的目标，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工单位，确保工程更快更好按时完工。 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾有过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目公司拟定采用直线职能式的管理模式。项目公司设工程技术部、工程质检部、安全部和办公室等职能部门。在组织上，由公司工程经理为总指挥，两名副经理，配备土建工程师、园林工程师、水电工程师、材料负责人、安全负责人及财务、预算、资料、设计人员等具体组织施工实施，保证每一施工段配备1名技术人员。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。(项目管理人员详细情况见辅助资料表) 2、各岗位职责 (1)工程部经理职责 1)主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。 2)安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。 3)审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 4)审核部门月度工作计划及计划完成情况。 5)参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。6)参加有关工程项目的各种招、投标工作。7)协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。8)完成上级交办的其它工作。 (2)主管工程师岗位职责 1)受工程管理部经理领导，对建设项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。 2)负责参与施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3)负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会 审中提出的问题。 4)熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5)负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 6)定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效 果等进行分析和纠编。 7)复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。 8)参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工、复工命令。 9)主持参加施工现场的各种例会和会议。 10)组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11)负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。 12)负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。 13)完成领导交办的其他任务。 (3)现场土建工程师职责 1)服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2)熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3)做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。4)对工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5)负责做好验收前期工作，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 6)监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 7)控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 8)做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以 及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细 纪录天备检查。 9)参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。 (4)现场园林工程师职责 1)服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2)熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3)做好苗木进场、种植检查，数量规格核对，以及事后控制工作。 4)监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 5)负责材料见证关检工作，材料进场都必须做好检测记录。 6)控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 7)做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 8)