案例2上任仅三天的车间主任1.docxVIP

上任仅三天的车间主任 王康是弓长岭矿业企业的矿机维修钳工，正式技工学校毕业，今年35岁， 是机修车间的业务骨干，还带了三名学徒工做徒弟。由于王康乐观向上，技术 精深，为人谦和，深得同事和上级领导的喜欢，车间主任还常让他代表自己去 矿上或企业开干部会。 今天是星期一，王康正上白班，忽然听闻车间主任心脏病突发，已经住进 医院。不料夜晚又传来李主任病重，经抢救无效已病逝在医院的消息。李主任 德高望尊，深受大家的爱戴，下班后，大家纷繁去处李师母表示慰问。 星期二上午，分管人事的张副矿长来电话，要王康暂时代理车间主任，行 使权利，以使车间工作正常运转；同时，叮嘱车间正在抢修的一台装载机是矿 里急着要用的，问几时能修好。王康答应周四中午前一定修好交用。 星期三上午，张副矿长把王康召去，正式通知他企业已任命他继任车间主 任，并向他表示祝贺和希望，王康也表示有信心把工作做好。然后王康就急忙 赶回车间，参加突击抢修那台装载机去了。由于任务很重，王康又随着夜班工 人持续干到晚上9点多，并一再叮嘱夜班班长抓紧时间。 星期四清晨，王康早早到达车间，发现昨晚矿上又有四辆自卸式重载卡车 送来待修，而那台装载机还未修好。王康赶快把全车间白班员工召集起来，说 了然面对的任务特别紧迫，呼吁大家化沉痛为力量，同心合力，赶快达成任 务。员工纷繁表态，要努力工作，准时修好这批车辆。此时的王康略感松了一 口气，就去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话， 要求派人去抢修一台抛锚在现场的自卸卡车。 王康想到车间人人都在忙，就自己背上工具箱去了现场。待他修好那台抛 锚的卡车回到车间，已是中午。他发现车间里乱哄哄的一片，四辆自卸车中有 三辆在停工待料。原来已故的李主任曾定下规矩，备件要车间主任署名才能领 取。这时张副矿长来电话，催要装载机，听闻还没修好，特别生气。刚放下电 话，企业常务副总经理来电话，让王康马上出席总部的紧迫会议。 上任三天已让王康感觉力所不及，他开始思疑自己是否能胜任车间主任这 项工作。 1/2 议论的主要问题： 1造成王康上任三天来杂乱场面的主要原因是什么？ 2管理者与操作者的最大区别是什么？ 3作为一名中层管理者，王康具备的技术构造是什么？他应具备何种技术结 构？ 4作为车间主任，王康应怎样赶快挣脱窘境？ 5作为王康的上级，此时应采取的首要举措是什么？ 2/2