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基建施工现场7S管理模式探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基建施工现场7S管理模式探析 2 1基建施工现场7S管理模式综述 2 2基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点 2 3基建施工现场7S管理模式的推行及考评 4 4结束语 5 文2：高校新校区基建管理探索 5 1制度建设是新校区基建管理的保障 6 1.1加强领导建设，为基建管理营造良好的工作平台 6 1.2细化内部工作职责，责任到个人 6 1.3加强内部管理，建立良好的约束机制 6 1.4规范管理，营造良好的协调机制 7 2高素质、专业化的基建管理队伍是新校区基建管理的关键 7 2.1必须有爱岗敬业的精神 7 2.2必须有艰苦奋斗的动力 8 2.4必须配置不同专业且经验丰富的人员组成基建管理队伍 8 3严格按基建程序办事是新校区基建管理的前提 9 4规划、设计、施工并重是搞好新校区建设管理的根本 9 原创性声明（模板） 11 正文 基建施工现场7S管理模式探析 文1：基建施工现场7S管理模式探析 1基建施工现场7S管理模式综述 7S管理是一种先进的、通用的现场管理方法和工具，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）清扫（Seiso），清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和学习（Study），简称7s。由于工作的需要，建设网站包括监理单位、建设单位、设计单位、设备制造商和其他人员。人员的流动性随时可能发生变化，不同施工人员的素质好坏，难以统一培训提高。在基建施工现场通常堆放各种材料、设备、工具等物品，这些大小，必须合理安排，占用的空间尽量减少，使用也方便。 2基建施工现场7S管理的基本要求和管理要点 根据施工现场的总体布局，设置材料仓库和标志牌。应配备组合式货架，各种材料的规格标志清晰，符合定置管理要求；应提供防火、防水、防盗设备的配置，并在显著位置标明消防、防盗报警电话号码和报警警示标志。应分类，分区域堆放，堆放场地应坚实，光滑，没有水，最好做硬底处理；设备和材料应堆叠整齐形成，安全可靠；各种材料排放有序，明确的识别。 按照施工现场的具体要求，在工程实体中临时存放材料或设备仓库；临时存放或材料室设置，按施工进度动态调整。临时仓库或材料室的配置可参照固定仓库材料或设备分类区全部堆放，做好明显的标识和标识，以及防火、防水、防盗措施，并注明临时责任。 材料加工区除满足物料堆场物料缓冲管理要求（半成品成品区面积等）外，安全措施必须执行设备的加工区域，物料设备管理应安全、智能、清洁。机械设备及材料加工区大约需要标识，建立材料加工或数字看板卡突出，在设备加工区同时标明安全区、作业区和警戒区，防止机械损伤。钢模板材料加工区的分类必须整齐堆放，以满足加工运输和堆垛的需要，以及说明和固定的封闭卡；碎屑模板或加工钢应清理。 施工安全通道对于施工人员的安全防护设施和建筑物，必须同时具有针对性和完整性，随着楼板的铺设，纵井和水平井的保护通道保护。安全通道的品牌图、标识和宣传部分必须醒目完整，配有镜子和休息区，为施工人员提供清晰完整的指导和警惕。安全通道必须定期检查，检查和维护，并动态更新。 脚手架外，坡道，平台需要安装红色和白色和黄色和黑色栏杆脚（或设置停止安装高度，平面屏幕），以满足要求，颜色编码的安全人员，定期检查和维修。桦甸或承包商单位的安全警示牌悬挂在脚手架的同一高度，安全警示标志每隔一段挂上一次。脚手架应设置至少一个上下楼梯，楼梯要坠落防护设施；每个楼梯的第一和最后一步必须贴有黄色预警，踏板必须立即松动时处理；每层应设置在走道平台提供消防设备数量。安全网的架设必须正确、牢固、封闭、严密、无空间。安全网与外墙之间的施工走道必须用脚铺设，并有防止坠落和警示标志的措施。脚手架安装后，施工单位应会同监理单位按照有关标准进行验收，验收结果以挂牌形式悬挂在脚手架显眼处。 档案储存可由灰棕铁档案柜制成，按不同专业存放。在柜的上部左侧，分类代码和名称被张贴。柜门内的文件编号和名称设置在柜门上，并垂直排列。该柜根据档案从左到右，由上下依次排列整齐，打印档案盒及名称编码。每个文件柜都配有一个文件列表，很容易找到并实现动态更新。看板看板内容制定明确的功能，有助于实现施工现场HSE管理（健康、安全、环境三位一体的管理）；可分为但不限于五卡（地图工程概况牌，管理和监督电话牌，消防系统，安全生产，品牌授权和许可证制度、环境保护制度文明建设网站的计划，宣传标志牌，等）。广告牌的版面风格统一，根据功能划分页面内容，版面内容明确，真实具体。在施工现场，人员的证件推荐要重点悬挂。区域经理的职责描述包