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湖南家辉基因公司财务部管理制度 一、财务部职责 财务部是公司的核心部门之一，主要负责公司的财务管理工作，包括：编制公司财务预算、制定财务管理制度、保障公司现金流、控制公司成本，并向公司领导层及时汇报审计工作、会计核算情况及经济运营数据，确保公司的财务安全和稳定性。 二、财务部组织架构 财务部由部门主管领导下设会计组、出纳组和审计组三个小组，具体职责如下： 1.会计组 主要工作包括：负责公司的日常会计核算工作、管理公司财务信息、查询公司的财务收支情况，并及时向领导层反馈相关财务数据。 2.出纳组 主要工作包括：管理公司的现金流、合理安排现金使用、制定现金控制制度并监督执行情况、负责公司日常资金的收支以及公司银行账户的管理。 3.审计组 主要工作包括：对公司的日常收入、支出情况进行审计、核实公司资产负债状况、发现公司商业行为中的违规行为并向领导层进行反馈。 三、公司日常财务管理制度 1.资金管理制度 （1）收款管理制度 公司凡是涉及到收款的业务，必须在销售合同签署之前先签订收款协议，确保公司权益不受损失。 （2）进款管理制度 公司开设进货单据，统一收款并及时核对，确保公司进项合法合规、账面化准确。 （3）付款管理制度 公司对于各类应付款项必须建立合理的管理制度，严格按照财务流水帐核对付款信息，并确保审批流程制度化、规范化、公开化。 （4）现金管理制度 公司对于现金流必须建立科学的管理制度，确保现金安全且使用合理、规范。 2.采购管理制度 （1）采购流程制度 公司必须建立采购流程制度，按照“采购审批—采购计划—招标竞价—合同签署—验收入库—支付付款”的程序进行采购管理，确保公司的采购活动合法且规范。 （2）采购审批制度 公司对于采购审批必须建立严格的制度，包括市场调研、采购计划、采购方案、合同谈判、签订合同等环节，确保审批流程顺畅且合理。 3.成本管理制度 公司对于成本必须建立科学的管理制度，按照阶段性成本管控、成本分析、挖掘成本转型的流程管理成本及分析，以确保公司成本的合理化、优化化。 四、财务部门工作注意事项 1.建立相关内部制度 财务部必须建立相关内部制度，并监督执行情况。 2.及时准确的报表和余额管理 财务部必须及时准确地进行财务管理、财务审核，并完善资产负债表、收支表、利润表等相关报表，提高财务管理水平。 3.加强内部控制 财务部门对于公司业务的收入、支出、现金流等进行严格的内部控制，规范公司财务行为。 4.防范风险 财务部门必须在工作中注重风险防范，保障公司财务信息安全和稳定性。 五、财务部门发展思路 现代商业环境日趋复杂、变幻莫测，企业要有强大的财务支持才能更好地应对外部压力和内部管理问题。财务部门需要时刻关注外部环境变化，科学规划未来发展方向，积极应对挑战，加强与其它部门的沟通、协调，以更好地支持公司的战略发展，增强公司的盈利能力。