工程部岗位目标责任书与绩效考核指标(汇编).pdfVIP

工程部项目经理绩效考核表 考核类别：□月度 □季度□年中□年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 60 工作任务完成情况考核要素 （ 分）（此栏由直属上司考核） 配 分 表 考核指标 工作要素 优秀 良好 合格 差 考核周期内分管工程 本考核周期内工 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 程完成情况（如 2 、在公司规定时间完成80%且能在主管部门 因不可抗拒或其 或业主规定时间完成即为良好 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 他因素造成无法 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 按时完工，请提 4 、在主管部门或业主规定时间未予以完成， 交书面材料说 并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该 明） 项考核予以取消或是公司另行处理。 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合 格的即为优秀; 2 、85% 以上一次性验收合格或经二次消缺验 本考核周期内工 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 收合格的即为为良好; 程质量 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为 为合格； 4 、其他情况视为较差 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损 200 200 日常工作 失： 元（含 元）以内或无公司通报批 考核指标 评或设备电网无事故或无主管部门通报为优 本考核周期内工 2 200-500 500 秀； 、 元（含 元）或被公司口头 程施工人员、设 通报批评一次或被主管部门口头通报批评或 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 备、电网安全情 2000 3 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 经济处罚 元以内各一次为良好； 、 况 500-1000 元（含1000 元）被公司书面通报一 4 1000 次为合格； 、 元以上或被主管部门口头