项目总工各阶段岗位职责.docxVIP

项目总工岗位职责 一、准备阶段工作内容 1、对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织 主要管理人员认真学习理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图 纸、地勘报告、建设单位下发各种文件; (2)技术标准、施工规范、施工规程、验收标准、质量手册等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料，与工程相关方的协议或书面往来资料； (5)公司上级相关管理方法或制度或文件。 2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条 款、变更条款、临建标准要求等， 提供应相关负责人员办理相关资料， 确保相工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题形成书面记录组 织图纸会审，做好设计优化筹划工作。 6、组织人员现场调查和现场控制点测量，跟踪业主或第三方测 量原始地坪的测量。确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制工程筹划(掌握各种边界条件，分析工程特点、重、难点 及对策，明确工程区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目 标、临建规划、二次经营筹划等)。要求:深度筹划、巧妙规划、细心 方案、严格执行。 8、组织人员进行危险源辦识、 环境因素识别， 列出危险源清单、 环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、 重大环境因素管理方案。 9、主持编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原 材料调査及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场方案等)。 10、做好项目的方案编制计划， 按计划编写各种专项方案(临电、 临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等)， 及时上报公司审核，需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交 底、监测记录、安全巡技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府 或业主有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符 合地方政府及建设方的要求，同时符合公司 CI 标准的相关规定。 13、编制内部技术管理方法及其它管理制度。 组织技术人员进行 技术培训。 14、参与并建议分包筹划，确保便于管理，分包内容合理。参与 并对各种协议进行细致审修确保其条款具有可操作性及严密性， 确保 条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建工程观摩学 习。 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的 密切联系，为工程的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。 二、实施阶段作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程。 2、施工实际进度与方案进度的比照分析，至少每月明确进度滞 后或超前的情况，并分析原因。 3、明确并落实各工序质量控制标准及检査方法。 4、各种技术台账要:及时、准确、闭合、签证完善、分类归档， 专人管理，收发文清晰，可追溯。 5、分局部项工程阶段或期中验收评定。 6、测量复核、精度达标;各种砼抗压强度统计分析、适当优化 7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。 8、各种方案、检査、整改、验证。 9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司 等)，确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使工 程施工始终向最有利的方面转换。 10、过程性的管理控制:重视技术方案的制定，落实技术交底， 跟踪现场实施，进行效果的评价与改良。 11、做好总工工作记录的， 傕促检查现场技术人员施工日志记录 及时、准确、全面。工程各种大事要专门记录(大事记)。各种会议记 录要记录完整并存档备查。重要的通话记录也很有必要。 12、完成公司制定的技术、质量、安全管理计划(工法、科技应 用示范工程、创优、文明工地指标等计划)资料编写、创优申报、过 程跟进及复查。 三、收尾阶段工作内容 1、对剩余所有工程进行梳理， 对每个单项排出方案， 包括时间、 资源方案。确保按时完成所有工程。确保工程资源分阶段合理释放。 2、配合商务二次经营工作力度，将已报変更全部完善手续，为 商务结算提供所需的技术资料。 同时对剩余工程是否仍有变更的可能 做出评估。 3、按照工程交验规定，分阶段组织各方进行工程交验。按照竣 工资料编制方法， 组织技术人员提前开始组巻工作。 确保在完工后规 定期内完成竣工资料、竣工图的编制及移交。 4、做好半成品、成品的保护工作，在移交完成前确保外观质量 不受损。做好各种技术总结的整理与上报工作。 四、工程总工必备技能 1、要会沟通、 专业知识扎实。 与设计院、 甲方、 监理、 分包商， 材料供应商、施工队伍、勘测单位、公