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水电工程造价控制难点及措施建议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水电工程造价控制难点及措施建议 2 1、水电工程造价控制难点 2 1.1工程造价管理方式过于死板 2 1.2项目工程合同量与实际工程量存在偏差 3 1.3签证管理方面存在混乱 3 1.4存在造价虚报的现象 3 1.5工程款项支付管理不严格 3 2、水电工程施工过程造价控制优化建议 4 2.1加强合同管理，严格控制工程造价 4 2.2建立与完善造价跟踪审核相关规章制度 4 2.3加强施工现场的签证管理 4 2.4加强对被审核单位的管理 5 2.5提高工作人员素质与专业能力 5 2.6加强施工成本控制与管理 5 2.7控制施工过程中的工程变更 6 3、结语 6 文2：水电工程造价控制应用探究 6 一、我国水电工程造价控制存在的问题及原因 6 1.1水电工程投资决策阶段造价控制存在的问题及原因 6 1.2水电工程设计阶段造价控制存在的问题及原因 7 1.3水电工程发包阶段造价控制存在的问题及原因 7 1.4水电工程实施阶段造价控制存在的问题及原因 7 二、水电工程项目实施过程的造价控制研究 7 2.1项目实施过程中的工程造价控制分析与思路 7 (1)水电产业市场的供需情况分析 7 (2)承发包模式分析 8 (3)招标方式分析 8 (4)评标办法分析 8 (5)合同条件分析 8 (1)社会经济因素 8 (2)人为因素 9 (3)自然因素 9 (1)施工队伍素质 9 (2)前期准备工作质量 9 (3)取费标准 9 2.2施工阶段造价控制应用研究 9 三、结论 10 原创性声明（模板） 11 正文 水电工程造价控制难点及措施建议 文1：水电工程造价控制难点及措施建议 工程造价管理的目标是利用科学的管理方法，合理地确定造价并控制造价，将工程成本控制到最低，从而追求利润最大化。随着建筑行业发展，建设项目投资失控问题频频发生，因此，必须对施工阶段工程造价控制加强重视，确保施工企业经济收益。所以，建筑企业在工程施工过程要加强造价控制，通过科学、合理的造价控制，提高资源利用率，降低项目的总投资成本。 1、水电工程造价控制难点 1.1工程造价管理方式过于死板 在现阶段因为传统计划经济产生的影响，有部分建筑企业尤其是国有建筑企业的造价管理方法，还是采用传统的定额管理方式，这就致使在对预算方案进行制定的过程当中，不论是对价格还是采取的管理方式，都不是特别的灵活，对工程材料的价格，投入的人力以及使用的工程机械设备没有较为直观的认识，已经跟不上现阶段的发展要求。 1.2项目工程合同量与实际工程量存在偏差 目前我国的水电工程施工单位的选择都是通过招投标的形式确定的，投标的施工单位中标之后，建筑企业要与中标的施工单位签订施工合同。所签订的合同中的工程量是确定整个工程造价的根本，也是施工阶段中造价管理的重要依据，但是在当下的实际情况中，大部分合同中所写的工程量与实际施工的工程量会出现很大的偏差，造成这种偏差的原因是多方面，主要原因在于所签订合同时确认的工程量与实际执行合同时施工现场实际工作量发生了变化，从而导致了工程量偏差的出现，从而导致最终工程造价失控。 1.3签证管理方面存在混乱 随着国内的建筑行业急速发展，大部分的企业都对建筑行业有着非常乐观的心态，建筑企业对很多项目都是在不完全了解的状态下前提下签订合同，企业不但无法收获利润，还很有可能导致企业造成非常大的损失。这也在一定程度上说明建筑企业中的监管机构不利，自身专业素养达不到要求的问题，这也是现阶段所有企业都必须要加强重视的问题。 1.4存在造价虚报的现象 随着近些年建筑行业飞速的发展，有部分企业为了提高自身的经济收益，就会在工程初期的时候进行价格估算，存在对价格虚报的问题。这一情况虽然在短时间内可以为企业获取利益，但是对企业的形象是非常大的伤害，对市场秩序也有很大的影响。 1.5工程款项支付管理不严格 通常情况下建筑施工的款项都是分别划拨的。但是，现阶段我们国家的市场跟相关部门对施工阶段的款项支付管理还没有足够的重视，经常出现拖欠款项、款项不到位的问题，这对施工进度有非常大的影响。 2、水电工程施工过程造价控制优化建议 2.1加强合同管理，严格控制工程造价 在工程项目管理当中合同管理是重中之重。因为工程合同的周期比较长、工程价值量非常大，出现工程变更或者是突发情况的问题比较多，而合同管理能够有效的提升项目的管理水平及经济收益，工程合同管理工作始终贯穿整个工程项目。在签订