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浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2 1土建施工现场管理优化的主要内容 2 2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题 3 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 3 2.2管理制度方面的问题 3 2.3实际管理过程较混乱 3 3建筑工程土建工程施工现场管理措施 4 3.1制定针对性的职业健康安全管理办法 4 3.2建立并健全施工现场管理制度 4 3.3做好施工现场的协调工作 4 3.4施工现场环境的优化性管理 5 文2：浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 6 一、前言 6 二、土建施工现场管理的重要性 6 三、土建施工的现场管理存在的问题 7 （一）管理人员没有充分认识到土建施工现场管理的重要性 7 （二）土建施工现场管理体系不健全 7 （三）土建施工不安全因素较多 7 四、建筑工程土建施工现场管理的优化策略 8 （一）提高土建施工现场管理重要性的认知 8 （二）建立健全土建施工现场管理体系 8 （三）加强施工现场的建筑设备、材料的管理 9 五、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 文1：浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 引言 在信息化高速发展的当下，经济实力有了很大的改善，同时也对经济建设提出了更多的要求。土建工程是一项非常重要的工作，它的存在对社会发展具有重大意义，所以必须做好控制工作，而这种控制很大程度上取决于管理，在不断优化与创新管理的同时，从根本上改善施工水平。合理的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益发挥着巨大的影响作用，可见，提高我国土建施工现场的管理水平是当今建筑工程需要进行的工作，只有这样建筑工程项目的质量才可能被提高。 1土建施工现场管理优化的主要内容 在优化土建施工现场管理时，务必要对其管理内容进行严格把控，以有效保证土建施工现场管理的效率与质量。一般情况下，土建施工现场管理优化的主要内容有优化施工质量、优化施工作业以及优化物质流通管理等。首先，通过对施工现场作业进行合理组织，杜绝不必要浪费现象出现，进而实现施工效率以及效益的提升。其次，以市场为导向，在实现施工现场优化目标的基础上，不断为用户提供满意的建筑精品。再者，对施工人力进行优化配置，并不断提升其思想素质以及技术水平。此外，有效协调施工作业，将综合管理的效益充分发挥出来，尽可能减少不必要的费用开支，尽量实现投资效益最大化。最后，重视施工基础工作，确保现场各道工序均能有序开展，并对施工进行规范化管理，以保证土建施工现场的文明作业以及安全生产。 2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题 2.1施工现场工作人员缺乏安全意识 在施工现场的每一个角落都存在安全隐患，比如各种施工机械设备，脚手架的搭建、高空作业等。特别是现阶段大多数参与施工的人多为农民工，他们自身不具备专业施工技能，综合素质偏低，施工阶段缺乏正确的安全意识，有些人只凭借自己的施工经验，随意操作，导致施工现场安全事故频发，不利于工程质量的把控。 2.2管理制度方面的问题 现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。 2.3实际管理过程较混乱 首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。 3建筑工程土建工程施工现场管理措施 3.1制定针对性的职业健康安全管理办法 首先，必须要明确工程项目中存在的危险源，针对各危险源，制定相应的安全管理办法，对于那些危险系数极大的危险源，相