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海尔的融资方式 随着经济的发展，我国企业在资本结构方面愈来愈表现出多元化的 趋向，使用的融资工具和融资比例都有了充足的发展。下面店铺就为大 家解开海尔的融资方式，希望能帮到你。 海尔的融资方式 海尔融资租赁（中国）有限公司（Haier Financial Services China Co., Ltd.），是由海尔国际有限公司和中国资产金融行业领先的专业机构博 厚方略（北京）管理技术有限公司共同在上海自贸区组建的专业融资租赁 公司。 海尔进入资产金融业务领域是深思熟虑的结果，海尔融资租赁将 用〃互联网思维”开展融资租赁业务，秉承海尔〃以客户为中心”的 经营理念，与各方互利合作结成利益共同体，成为资产金融生态圈的 拓展者。海尔融资租赁的业务蓝图将涉及食品农业、交通出行、数据 技术、医疗保健、现代服务、节能环保等专业领域，提供“产业链金 融服务解决方案”、“供应商金融服务解决方案”、“连锁商金融服 务解决方案”、〃金融同业合作方案”等综合性的资产金融服务。 海尔融资租赁将秉承海尔“每个人都成为自己的CEO”的经营理 念，践行“企业无边界、组织无领导、供应链无尺度”的互联网经济 时代组织模式，促进海尔融资租赁共享服务平台上的每一位参与者都 成为海尔〃利益共同体”中的〃组织者及利益分享者”。海尔融资租 赁将通过提供全方位的品牌支持、专业的融资租赁理念、广泛的全球 视野以及跨界的资源整合与中国资产金融领域的创业者、专业人士和 管理精英共同开疆辟土，成为全球领先的资产金融管理专家。 海尔的创业文化 海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐 渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为 方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标， 伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔 文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化 的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。 这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起， 每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个 人的价值与追求。 人的成熟，在于思想的成熟。企业家的成熟在于实践经验基础上 形成的理念体系。一切成功的企业家都是经营哲学家。著名经济学家 艾丰为《张瑞敏如是说》一书写序，题目就是：《不用哲学看不清海 尔》。艾丰用哲学恰到好处地评价了张瑞敏。 张瑞敏是走上哈佛讲坛的第一位中国企业家，以海尔的卓著业绩 和精辟经营理念让世界认识了中国企业与成功的海尔文化。这一事件 在中国企业管理史上具有重要历史意义，它说明，中国企业只要创新， 同样也可以在企业管理方面为世界做出贡献。 海尔企业精神、工作作风诠释 求变创新，是海尔始终不变的企业语言。 更高目标，是海尔以一贯之的企业追求。 海尔的发展观念 1、 “人人是人才，赛马不相马” 你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。 当下缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通 过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间，使每个员工成为自主 经营的SBU。 赛马机制具体而言，包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二 是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。在用工制度上，实 行一套优秀员工、合格员工、试用员才“三工并存，动态转换”的机 制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都 不是固定的，届满轮换。海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发 挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的 竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这就是企业持续发展的 秘诀。 2、 授权与监督相结合 海尔集团制定了三条规定：在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮 !=!=! I岗。 “在位要受控”有两个含义：一是干部主观上要能够自我控制、 自我约束，有自律意识，二是集团要建立控制体系，控制工作方向、 工作目标，避免犯方向性错误;再就是控制财务，避免违法违纪。〃升 迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系，让优 秀的人才能够顺着这个体系上来，让每个人既感到有压力，又能够尽 情施展才华，不至于埋没人才。 〃届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期，届满 之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作，思路僵化， 缺乏创造力与活力，导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干 部还可增加锻炼机会，成为多面手，为企业今后的发展培养更多的人 力资源。 人材、人才、人财 张瑞敏首席执行官对何为企业人才进行了分析，他提出企业里人 才大致可由低到高分为如下三类： ?人材--这类人想干，也具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要 有投入，其本人也有要成材的愿望。 ?人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。 ?人财--这