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浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 2 1建筑工程造价管理与成本控制的含义 2 2建筑工程造价管理和成本控制中存在的一些问题 2 2.1管理意识淡薄，缺少管理经验。 2 2.2合同管理不规范以及招投标管理不到位。 3 2.3建筑工程造价管理部门没有明确自身的责任 3 3建筑工程造价管理与成本控制的策略 4 3.1优化项目组织模式 4 3.2做好材料成本的控制。 4 3.3注意权责的结合 5 3.4注重法制建设，强化监督力度 5 结束语： 5 文2：监理工程师怎样控制好建筑工程项目进度 6 一、进度控制的概念 6 二、影响进度的因素分析 6 （一）、合同措施1 7 （二）、经济措施 8 （三）技术措施 8 （四）组织措施 9 2、加强对施工项目部的管理 施工单位工程项目部是建设 9 6.结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 文1：浅议如何做好建筑工程造价与成本控制 建筑工程项目的建设需要建筑企业投入大量的资金完成建筑工程竣工，建筑工程建设过程中各个方面都需要运用资金，其所用的资金量不同。企业为了掌握建筑项目资金运用的具体细节是通过工程造价实现。工程造价实际上是整个建筑工程所花费的资金。工程造价贯穿整个建筑工程的投资决策、建筑决策、工程决算、建筑施工等每个环节中，有效的控制工程造价及成本，促使建筑工程建设资金的使用更加有效、合理。最终实现经济效益最大化，降低工程造价，提高企业的经济效益。 1建筑工程造价管理与成本控制的含义 现代建筑工程造价管理与成本控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。工程造价管理工作涉及到工程项目的全过程，通常可以分成投资决策阶段、工程设计阶段、工程投标阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段这五个阶段。工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理。工程造价成本控制是在项目运作的过程中把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 2建筑工程造价管理和成本控制中存在的一些问题 2.1管理意识淡薄，缺少管理经验。 对造价管理以及控制造成不良影响的因素之一就是缺乏造价管理意识或是造价管理意识不强，缺少管理经验。建筑工程由于设计方案的不合理常常在正式开工时需要不断地进行更改各种出现错误的现象常常出现，这种现象的主要原因主要是再设计方案的时候，未进行对市场的深入了解，给工程造价管理与控制埋下了隐患，其根本原因还是建筑企业的造价管理理念较弱甚至是缺乏。因此可知，一个好的方案，好的造价估算，离不开相关人员的管理经验。 2.2合同管理不规范以及招投标管理不到位。 建筑工程管理工作中的合同管理缺乏规范性，体现在下列两点：合同的签订和履行。合同管理的不规范性，例如部分企业名义上签订了合同，但却并没有将合同内容贯彻落实。这便使得很多不法承包商钻空子使合同索赔工作无法进行。此外，很多合同条款本身便不科学，这会使得合同的法律约束力减小，不够公平。现今，建筑工程项目中广泛使用招投标工作形式，但这种工作方式不够健全。合同价款加上追加合同价款及其它款项等于工程价格，而结算时的主要依据便是招投标文件、设计图纸、预算定额及各种与造价相关的标底价。部分工程严格来说应该进行招投标工作，而确定工程造价的主要方法便是在工程所在地监督管理机构的公正下进行招投标工作。 2.3建筑工程造价管理部门没有明确自身的责任 在我国经济体制的改革中，建筑工程造价管理部门中的很多问题都没有得到相应的解决。在建筑工程造价和成本管理过程中需要经过多个部门的协商同意，这就导致各部门之间出现工作或者是职责重合的情况，对建筑工程造价管理工作的效率和质量造成了一定的影响。比如说建筑工程需要通过中介来进行开展工程造价工作，但是中介机构需要得到相关部门的认可和同意，由于各个部门之间的规章制度是不一样的，因而在程序上会出现一定的冲突导致中介机构无法正常的工作，最终影响了建筑工程造价管理工作的顺利进行。 3建筑工程造价管理与成本控制的策略 3.1优化项目组织模式 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和