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粮食物流信息化建设与管理研究 1 基差地图和库存地图上线 （1）信息发展的背景。该公司物流信息化综合服务平台的建设工作于2016年5月份启动。2016年10月份，在企业分析系统建立了粮库和港口数据的采集表，预示着物流平台将向着大数据的方向发展。2017年，系统形成了物流调度、供应商管理、质量管理和商情管理的雏形，以表单的形式填报业务流程中的各类信息。11月份企业微信订阅号正式开设，定位于物流日报的发送平台，工作日发送库存、价格、基差、运营、趋势的主题报告。2018年2月份基差地图和库存地图上线，库存地图功能为实时展示本企业和社会粮库港口的库存、走货、下海、作业信息，基差地图功能为可查询集散船、集装箱、铁运、汽运方式的点到点成本最优、效率最高、路线最短的综合运输方案。2019年是物流平台一体化集成的一年，与该行业大数据公司进行了资金池上线、sap系统对接、平台的定制式正式开发。将原有的管理功能从旧系统中迁移出重构，统一了企业物流线上可研发起一站式运营分析的全生命周期平台化操作与管理。 (2）信息化发展的主要问题。物流信息平台建设过程中，也存在影响信息化发展的各类问题。首先是该企业及物流平台原有的建设大而散，资金、业务、合同、数据、财务等各自建立系统，通过数据接口的方式关联数据，形成了大量的碎片数据，整合难度大，重整成本较高。其次是粮食行业存在信息不对称现象，行业的壁垒难以打破。第三是该企业内部业务流程复杂，权责利部门繁多，需要提高各自环节岗位的专业能力，待形成高效有力的运转链条。第四是整个粮食物流的行业仍有在线下手工操作，纸质合同和人工联系的方式，推动粮食物流信息化的发展缺少大环境的支持，缺少行业氛围，缺少自下而上的推动和专业的推动平台发展的人才。第五是信息化产品的投入巨大，随着技术革新，互联网到大数据到人工智能的飞速发展，信息化建设的投入也会逐渐积累越来越多，企业的远期效率提升和隐性收益很难在短期实现。 2 业务运营平台。在所有 信息化需求的调研包括对该企业整体信息化建设的调研、物流业务的需求调研和社会企业信息化调研。通过充分的调研工作，有助于了解行业的新模式、新思路和新进展，拓宽信息化建设中的视野和格局，以最新的信息商业模式提升业务的整体效率。 (1）企业整体信息化建设调研。企业的信息化管理平台包括OA系统、业管系统、SAP资金系统、SAP业务系统、数据分析系统和共享财务平台等模块。统一规划后的企业信息平台将以门户网站作为统一入口，业务平台的各个模块与SAP独立对接，业务逻辑以SAP为准。整体的业务类型分为贸易业务、物流业务、农业产业化业务和储备业务。每个业务类型下包括了客商管理、可研/合同管理、执行过程管理、物流管理和资金管理，每一个管理流程在数据平台中进行管控报表和财务报表的生成和分析工作。 (2）业务关联企业的信息化进度调研。在信息化平台建设的过程中，对港口、集装箱公司、互联网公司、电商平台、资讯平台等均做了一系列的调研。(1)粮食交易网。该粮食交易网是招商局与公司合资建立的电商平台，旨在成为粮食的线上交易平台，现已包括现货商城、物流运输、金融服务、资讯服务等功能，是农粮电商发展的主力军。(2)共生平台。共生平台是物流+互联网的技术性物流企业，主要做车货交易。当前涵盖15600条线路，110条精品对流线路，可调用车辆4万辆，主要为日用快消、食品饮料、轮胎、型材等企业提供整体汽运解决方案。(3)港融大数据。营口港融大数据股份有限公司是由营口港务集团投资的一家试产规划运作的电子商务平台运营商。平台包括7类产品，实现一站式港口在线操作平台。(4)集装箱公司平台。安通物流信息化平台包括PC端和移动端，既可以通过电脑进行价格查看、在线订舱、费用结算等功能，也可以通过手机移动端跟踪集装箱的业务、动态、结算等的详细信息。(5)数据类平台。天下粮仓网是一家面向粮油、饲料行业生产企业、经销商及其他相关企业和机构提供信息增值服务，已经在全国50多个大中城市建立了一个完善的信息采集体系，信息内容包括国际市场最新动态及外商报价、国内市场动态，国内外期货交易所实时行情资讯、现货价格、走势图，港口到货及库存统计、企业动向、进出口数据、历年产量、供需数据及国内外知名机构、专家对市场的点评及后市预测等。 3 线上物流交易商业模式 (1）信息化平台建设路径。信息化平台建设分为三步走：第一步，建立业务操作平台，创造新的管理模式；第二步，整合社会各类资源，创造平台的服务模式；第三步，提升平台交易功能，创造新商业模式的物流产品。 (2）实现信息化管理平台——管理平台。信息化的平台首先要建立基础管理的框架，包括该公司的供应商管理、调度管理、质量管理和商情管理四项核心职能，在核心职能完善后，不断拓展新的经营模式。 (3）实现信息化电商平台——电商平台。线上运营