市场部职能说明书.docxVIP

市场部工作职能说明书 基本情况 机构部门名称 市场部 机构部门性质 岗位编制 5人 机构部门组织编制： 市场部部长 市场部部长 销售副总团队 总经理（副总经理） 岗位 编制 主要职责 市场部部长 1人 负责任市场部的管控管理工作；负责任市场开发计划的节点检查等。 负责任销售与回款的跟踪与管控管理。 负责任代理商的管控管理；负责任协议合同管控管理。 负责任公司销售团队的建设，负责任销售副总、兼职销售副总的管控管理。 组织市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据。 销售副总团队 4人 负责任公司生产产品的市场开发工作，确保完成公司年度销售目标。 负责任代理商的开发，不断扩大销售区域和提高销售能力。 工作权限： 序号 主要有关内容 1 企业重大经营决策的参与、建议权； 2 对公司的经营管控管理和发展提出建议的权力； 3 客户订单协议合同的评审、签订及查阅权； 4 公司授权下的生产产品报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力； 5 根据市场需求对生产产品提出修改意见的权力； 6 跟踪生产进度、根据客户需求协调订单变更事宜的权力； 7 在机构部门职责范围内按制度规章自主开展各项工作的权力； 8 本机构部门有关人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 9 有权考核机构部门有关人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 10 根据工作需要，相关要求其他各机构部门提供相关信息、资料、需求的权力； 11 考核、反馈相关机构部门工作绩效的权力； 12 公司规定、上级主管授予的其他权限。 监督与岗位关系 所受监督 所施监督 与其他岗位关系 内部联系 外部联系