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? ? 企业智能化运行模式构建中的项目风险管理研究 ? ? 吕雪峰 刘伟东 （中国人民大学） 一、前言 项目管理兴起于20 世纪50 年代，经过60 多年发展探索，众多专家学者进行了大量的理论研究和实践应用，目前作为管理学的一个重要分支，已经成为被广泛应用和高度重视的专业领域。随着工业4.0 的飞速发展和生产技术水平的不断提高，越来越多的企业和政府机构把项目管理的理论和技术方法应用到了实际生产和管理工作之中。近年来，美国和欧洲的大型公司均高度重视项目管理的作用，积极探索和发展项目管理的理论和研究方法，广泛深度的开展项目管理理论研发和实践运用。 近年来，无论是社会管理工作还是企业智能化、信息化管理工作均普遍采用了项目管理的方法和手段。众多企业家和相关科研人员积极探索项目管理在实际工作中的应用工作，取得了一系列的理论突破和实践成果。与此同时，也存在着一些问题，如理论与实践相脱节，形式大于内容的情况。 二、项目管理相关概述 （一）项目管理的发展 近现代项目管理兴起于1957 年美国企业和政府对重大工程的开创性应用，经过众多专家的研究应用，现今已成为理论和研究方法成熟的专业领域。进入21 世纪后，越来越多的政府机构和企业在科研项目、管理项目及人才工作项目中，普遍应用了项目管理的相关理论和研究方法，众多专家学者对项目管理在科技工作、人才工作中的应用进行了大量理论研究和实践应用，取得了一系列的重大突破性进展。 与发达国家，尤其是欧美的传统强国相比，我国的项目管理理论发展起步较晚。一直到1999 年中国政府机构才正式引入了PMI 的项目管理专业知识体系。但是我国的项目管理虽然起步慢，但是呈现出飞速发展、井喷式发展的态势，尤其是在最近几年，国家大力推行中国制造、智能制造、工业4.0 等国家发展战略之后，项目管理有了更为广阔的用武之地，取得了长足的发展和进步。近年来，我国项目管理专业人才不断增加，素质也在不断提高，理论水平和实践应用能力也越来越强，截至2018 年，已有超过20 万人获得了PMI 颁发的资格与能力水平证书。目前，我国众多大型央企、国企和大型股份有限公司，均已设立了专门的项目管理办公室，对推进项目的高效运转，有十分突出显著的作用。 综上所述，虽然我国的项目管理起步慢，但是在我国现代化建设飞速前进的大背景下，政府已经从国家层面对项目管理高度重视，相关专业人员拥有大量宝贵的学习机会，素质和实践水平正在飞速提高。与此同时，我们也要看到，虽然我国项目管理发展势头迅猛，在很多尖端、前沿领域取得了突破性的实践强国，但从平均水平上说，与欧美的传统强国还有着不小的差距，理论与实践相结合的能力还有待进一步提升。 （二）项目管理的概念 随着项目管理理论与实践的不断跨越式飞速发展，随着相关研究的不断深入，项目概念的内涵与外延也逐步发生了一些变化。在最初应用的时候，项目特指工程项目，而随着社会和技术手段的不断发展，产生了广义的项目概念。按照PMI 对项目的解释，项目是一种临时性的任务，而这个任务是为了完成特定的成果，且有具体而明确的起始时间。 项目管理，通俗地理解就是为了更好地管理和完成项目，进行项目从开始到完成全过程的全方位干预。这种干预包括制定项目计划，组织项目实施，指挥与协调，风险控制与项目评价等全环节的投入，以更好、更快速、更安全地完成项目的全部要求。 项目管理的内容。从不同的角度划分，就会有不同的表述形式，包括了从项目起始的全阶段、全过程所有内容。从范围方面来说，包括了项目的立项、项目的规划、项目的界定、项目的合适、项目的变更控制；从项目风险管理来说，包括项目风险的识别、项目风险的量化、项目风险的应对和项目风险的控制等。项目组织管理。所有的项目均是由专业的项目人才或者人才队伍实施完成的，项目组织管理直接影响着项目的实施效果与成本，目前主要存在着“现状组织”、“项目组织”、“产品/矩阵组织”、“矩阵组织”等形式。 （三）项目管理相关理论和方法 近现代的项目管理理论，以20 世纪50 年代美国企业与政府军方对重大工程应用为开端，至今的六十多年时间，专业理论以及研究方法和实践技术手段均得到了飞速的发展，日臻成熟。如彼得定律（员工总是愿意去或者趋向到难以胜任的职级），这就告诉企业的管理者和决策层，要量才适用，在本岗位干得出色，业绩优秀的员工，并不一定能够胜任或者是和更高一级的职位，否则不仅不是对员工的褒奖，而很可能使其束手束脚，无法真正发挥出自己的才干；又如马太效应、手表定理等等，诸多项目管理经典原理在我们日常生活的应用不胜枚举，作为管理学的一个重要分支，项目管理越来越受到政府与企业的重视，也有普通百姓的生活息息相关，在我国的飞速现代化建设背景中必定能发挥十分重大的作用。 项目管理作为管理学科的一个重要分支和高速分支的新兴领域，除了应用管理学的