中国石油大学(华东)《人力资源管理》课件-第1章战略人力资源管理概述.pptxVIP

人力资源管理;第1章 战略人力资源管理概述;1.1 战略人力资源管理的概念;人力资源一般指一定时期内特定组织所拥有的全部人员的各种能力的总和。 这一概念强调三个要点： 其一，人力资源的主体是特定组织及其全部人员； 其二，人力资源的核心是人的体力和脑力； 其三，人的多种能力是人力资源的集中体现。 ;1.1.2战略与人力资源管理 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念，原意为指导战争全局的计划和策略。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代，“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。;大约在20世纪50-60年代战略概念开始应用于工商企业管理领域。 在1962年美国管理学家钱德勒出版的《战略与结构》一书中，首次运用“战略”一词来分析公司管理问题，开创了企业战略管理研究的先河。 ;企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划。管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 战略管理则是指对企业战略的管理，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价过程。 1965年，美国教授安索夫出版研究企业战略的制定和实施的著作《公司战略》，大大促进了战略管理在企业的广泛应用。 ;;1.1.3战略人力资源管理与人力资源管理的差别 1)对人的认识存在差别 2)管理职能的差别 3)与组织战略目标的整合度存在差别 4)人力资源实践活动之间的关系存在差别 5)绩效关注焦点存在差别 6)对组织价值的体现存在差别 7)管理方式的差别 ;;1.2战略人力资源管理的特征;1.人本性 战略人力资源管理的目的包括经济目的和社会目的两个方面,是二者的有机统一,即它一方面通过人力资源管理提升企业绩效,获得持续的竞争优势；另一方面将人力资源的开发与发展本身作为其人力资源管理的重要的甚至是终极的目的。 其次，战略人力资源管理的人本性表现在管理者对人的认识、态度和??理方式上。;2、战略性 战略人力资源管理的战略性主要体现在人力资源战略与组织总体战略的匹配。人力资源管理不再局限于人力资源管理系统本身，而是自觉地将人力资源管理与组织的发展战略结合起来，让人力资源管理为组织总体战略目标的实现服务。;3、系统性 主要体现：以系统论的观点看待人力资源管理。 纵向的匹配主要是指人力资源管理战略与组织战略的匹配以及人力资源子系统战略与人力资源管理战略的匹配。 横向匹配则主要是指人力资源管理职能与组织其它管理职能间的匹配以及人力资源管理系统内部各职能间的相互匹配。战略人力资源管理的系统性既要求人力资源管理决策的系统性，更强调人力资源管理者的整体思想和协作意识。 ;4、动态性 战略人力资源管理的动态性主要是指人力资源管理的柔性和灵活性，亦即人力资源管理对组织内外部环境的适应性。 在人力资源管理过程中，组织追求的不是某种“最佳的”人力资源管理实践，而是人力资源管理实践与组织内外部环境的不断适应。 ;5、价值导向性 战略人力资源管理的价值导向性是指人力资源管理紧紧围绕组织的价值链展开工作，更加突出人力资源管理对组织的价值贡献，注重为内外部顾客提供附加值。 具体的人力资源管理实践服从于人力资源管理价值链，而人力资源管理价值链又服从于组织整体价值链，形成一个以价值为导向的工作机制。 ;6、知识性 战略人力资源管理的知识性是指知识成为人力资源管理最重要的一个影响因素，知识型员工成为人力资源管理的重要对象，知识管理成为人力资源管理重要的工作内容。;1.3 战略人力资源管理的智能;;战略人力资源配置的核心任务就是要基于企业的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，满足企业生产发展的需要。 战略人力资源开发的核心任务是对企业已经拥有的人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足企业战略的需要。同时，根据企业战略需要实时地组织相应的培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和企业保持同步成长。 ;战略人力资源评价的核心任务是对企业员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证企业的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为企业对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。 战略人力资源激励的核心任务是依据企业战略需要和员工的绩效表现对员工进行相应的激励，通过制定科学的薪酬福利制度和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，使得员工效能最大化，在为企业创造价值的基础上实现自己的价值。 ;1.4战略人力资源的理论基础;1.4.1.1 资源基础理论的发展历程 从战略管理学科的发展进程看，战略管理的研究