现代企业规范化管理整体解决方案.docxVIP

现代企事业单位规范化管控管理整体解决方案 第1部分 概述 第1讲 中外企事业单位对比分析 1.中外企事业单位的规模和效益差距 2.中外企事业单位的管控管理差距 第2讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 1.入世对中国企事业单位的影响 2.中外企事业单位实力悬殊之因 3.管控管理水平高的将是赢家 第3讲 目前困惑我国企事业单位的问题 1.我国民营企事业单位发展历史和趋势 2.我国国企改革的进程分析 3.我国企事业单位目前急于解决的问题 第4讲 巨变环境下企事业单位家的思考 1.巨变环境下企事业单位家要思考的问题 2.企事业单位应对巨变环境的主要策略 第5讲 企事业单位规范化管控管理体系介绍 1.规范化管控管理体系的核心 2.规范化管控管理体系的由来 3.规范化管控管理体系的特点 第2部分 企事业单位发展战略 第6讲 高瞻远瞩 谋划企事业单位战略 1.企事业单位发展战略的概念 2.战略管控管理的特点 第7讲 挑战未来 企事业单位需要战略 1.战略管控管理体系 2.战略制定 3.战略实施 4.战略评价 第8讲 战略管控管理的分析方法 1.PEST 分析 2.竞争因素分析 3.BCG矩阵和价值链分析 4.SWOT分析 第9讲 制定战略中要注意的问题 1.如何分析战略问题 2.首先要确定企事业单位使命 3.正确理解战略 4.制定战略时要树立的观念 5.战略管控管理要面对的现实问题 第3部分 组织结构设计 第10讲 造就1个有竞争力的企事业单位组织 1.组织结构设计的原则 2.组织结构的主要职能和辅助职能 3.组织结构中的集权与分权 第101讲 动态的组织变革使企事业单位保持活力 1.组织变革的目标与核心 2.服务于企事业单位相关流程的组织变革 3.组织结构图和组织手册 第102讲 关于法人治理结构 1.法人治理结构的概念 2.法人治理结构的层次 3. 法人治理结构的作用 4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 第103讲 公司或者机构的内部治理 1.公司或者机构内部治理的重要性 2.公司或者机构的内部监督治理模式 3.企事业单位的内部控制制度规章和财务控制制度规章 第4部分 职能分解 第104讲 组织结构的职能分解 1.职能分解概述 2.职能分解的基本相关要求 3.确定机构部门职能时应遵循的原则 4.如何划分企事业单位各个业务机构部门的职能 5.如何划分公司或者机构和下属单位的职能 6.如何划分集团公司或者机构和下属子公司或者机构的职能 第105讲 怎样编制职能分解表 1.职能分解表3级职能的划分 2.职能分解表的编制 3.编制职能分解表时要注意的问题 第5部分 岗位设置 第106讲 岗位设置 1.岗位的分类与设置的基本原则 2.企事业单位的定员定编 3.如何编制企事业单位的岗位设置表 第6部分 岗位描述 第107讲　工作分析与岗位研究 1.工作分析与岗位研究的概念 2.工作分析与岗位研究的作用 3.工作分析与岗位研究的方法 第108讲 工作岗位调查 1.工作岗位调查概述 2.调查表的设计与填写 3.岗位调查的方法 第109讲 企事业单位岗位分析 1.岗位分析的有关内容与程序 2.岗位内涵分析 3.工作有关人员素质相关要求分析 第210讲 岗位说明书的编制 1.岗位说明书的定义与相关要求 2.岗位任职条件与沟通关系的确定 3.岗位职责的确定 第2101讲 岗位说明书的应用 1.岗位说明书的作用 2.岗位说明书的应用（案例） 第7部分 岗位评估 第2102讲 岗位评估概述 1.岗位评估的概念 2.岗位评估的特点 3.岗位评估的功能和作用 4.岗位评估的程序 5.岗位评估的相关要求 第2103讲 岗位评估的指标和标准 1.岗位评估的指标 2.因素点值权数的设计 第2104讲 岗位评估的操作方法 1.岗位评估的应用示例 2.岗位评估工作心得体会 3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 第8部分 企事业单位薪酬体系设计 第2105讲 薪酬设计的基本原理 薪酬的构成及其定义 报酬理论的概要 薪酬管控管理的目的和基本原则 第2106讲 薪酬体系设计的准备工作 1.现有薪酬体系的诊断 2.薪酬的市场调查和分析 第2107讲 薪酬体系设计方法 1.3态工资的基本概念 2.薪酬额度与级差的确定 3.3态工资的确定 第2108讲 薪酬体系设计案例 1.薪酬体系构成的确定方法 2.薪酬额度和级差的具体操作 3.3态工资的确定方法 4.特殊任职条