服装产业经济学 (356).pptVIP

Artifice contentsⅠ.国内服装市场环境分析Ⅱ. ARTIFICE 品牌策划Ⅲ. ARTIFICE 目标消费者定位 Ⅳ.竞争品牌调研Ⅴ.产品组合研发及价格定位Ⅵ. ARTIFICE 营销政策研究与市场拓展规划 1. 国内服装市场现状分析2. DYC自主品牌发展方向定位3.ARTIFICE品牌定位图 4. 国内设计师品牌简析5. DYC自主品牌的SWOT分析国内服装市场环境分析 国内服装市场环境分析男装女装品牌同质化现象严重在市场上耕耘了20多年的很多品牌因为对目标市场、产品、渠道等方面宽泛化的定位，最终必然产生了今天品牌同质化的局面，这已成为目前制约中国服女装品牌发展的瓶颈。品牌文化内涵的缺失国内很多服装企业看到别人的衣服好卖就跟着做，不注重设计、不注重文化，甚至有些企业盲目的进行品牌延伸。而世界知名服装品牌与国内品牌的差异就在于两者给予消费者的心理感受不同，也就是文化内涵不同。品牌生存寿命比较短我国服装市场上每年大约有2000多个品牌被淘汰，平均每天就有6个。目前国内销售前50强的国际品牌，平均年龄则长达52.5年，甚至一些国外服装品牌已经有300多年的历史。品牌传播方式的单一目前中国服装市场99%的品牌都以广告和代言人的方式作为品牌传播的主要手段。然而，随着此手段的大量使用，很难再去左右消费者的购买决策。因此我们不能再单纯的依赖广告和形象代言人千篇一律的方式。品牌管理缺乏系统化我国大多数女装品牌规模都不大，企业运作流程不够规范和系统，结构也不够稳定，没有形成适合企业运营发展的操作系统。企业投资人和经营者多处于救火员的状态，导致企业始终缺乏掌控渠道、控制供应链的能力，常处于被动和受制于人的境地。设计师不占主导地位70%的男装品牌中设计师都不占主导，老板看中销售额的程度大于品牌未来发展的风格化、个性化需要，使男装设计师的风格极难灌输进品牌，从这种市场模式中引发的克隆现象，严重扰乱了市场竞争秩序。“洋”品牌现象严重洋品牌中35%为国外品牌，29.5%由国外厂家授权，另35.5%是假洋品牌，其次，经销商还会掺杂仿制品。这种运作方式，是阻止国内男装发展缓慢的主要原因。——————————————非专业人士掌控市场以大规模开店来增加市场占有率，这不是全局性、稳定的发展，作为未来发展趋势，注重原创的风格化已是当务之急。 —————————————— DYC公司自主品牌发展新方向 国内服装市场总结： 对设计师不够重视 主要注重销售额，而不是品牌的个性与未来 品牌同质化现象严重，设计不够大胆，有个 性的品牌极少 品牌缺失文化内涵 DYC公司自主品牌发展新方向：针对国内服装市场现状，DYC公司的自主品牌准备弥补国内市场的空白页，推出个性鲜明的品牌ARTIFICE。该品牌的定位是以设计师为主导的新奢侈品牌，针对高端客户群，主营男女装及饰品，风格鲜明，设计大胆，是国内第一个涉足此领域的公司。DYC Artifice品牌定位低中高价位经典流行·NE.TIGER·滕氏·薄涛·JNBY·TANGY·例外·OTT·MARYMA·玫瑰坊·Eachway·卡宾·e+·吉芬·INSH·Qiu Hao·Neither Nor·EIN·LAVIE·素然·Xander Zhou·Claire Fang·破壳·AlEX WANG ·Even penniless·beautyberry homme·ESTUNE ·Helen Li·Ran Fan·Content·怡夕·MOUSE JI·VEGA·CHICTOPIA·Haizhen Wang·RICOSTRU ·Masha Ma·Huishan Zhang·Louis Vuitton·Chanel·Doir·Kenzo·Alexander McQueen·Anna Sui·Calvin Klein·DelceGabbana·德诗·ARTIFICE·Ralph Lauren·Valentino·Hermes·国内品牌·ARTIFICE·国外品牌·Alexander Wang 1840年“海派”20世纪90年代 服装设计师协会成立1994年JNBY1996年例外玫瑰坊OTT1997年Cabbeen1998年e+2002年ZUGZUCEIN2000年德诗JEFENINSH2009年HAIZHEN WANGCHICTOPIA2006年NISISS2004年茶缸没边2007年Even penniless2008年MOUSE JI中国服装设计师品牌的起源最早可以追溯到1840年的“海派”服装，这一时期上海的定制服装具有个性化的设计特点，可以说是中国设计师品牌的萌芽时期，而在20世纪90年代由于服装设计师协会的成立，才开始有真正的设计师品牌成立，并逐渐成为一种潮流。直至今日，中国的设计师品牌日