护理工作中长期发展规划.pdfVIP

护理工作中长期发展规划 在医院领导的大力支持下，全科护理人员努力下，护理科 还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善我院 护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按 照护理部中长期计划总体思路和要求，制订我院护理未来五年 发展规划。 现状： 我院护理科是一个集内科、外科、妇科、儿内科、急诊为 一体的科室。科室拥有护士6名，其中主管护师 1名，护师2 名，护士3名。拥有多功能心电监护仪并除颤仪 1台、呼吸机 1台、电动吸引器1台、全自动洗胃机1台等医疗设备。 存在的问题： 1.我科护士在全科疾病的护理方面有较丰富的临床经验， 但目前仍停留在一级分科水平。医疗人员严重不足，且护士大 部分都是全科护士，没有护士进行过急诊专入进修。专业技术 性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临工作任务，但欠 缺深化发展能力，专科不突出。 2.我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，床位较少， 无法满足较多患者住院的要求。 3.我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。 发展规划： 针对我科目前情况和存在的问题，确保我院护理工作的长 远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长 期计划，我科制定规划如下： 1.完成急诊科的建设：计划培养3-5名急诊专科护士，增 强急诊护理人员力量，提高急诊院前急救护理技术，为建立急 诊科和急诊病区做好技术准备。 2.加强与上级医院护理部门的交流： 积极参加市区组织的培训和技术交流活动。 组织我科护理人员外出参观研究一级创建的医院，加强忧 患意识，提高工作积极性，争取一级创建顺利通过。 3.建立一个具有竞争力的特色科目：急诊科要想在本区具 有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自 己的特色。在今后的 1—3 年内建立一个有特色的急诊科护理， 提高急诊科护理的竞争力。 4.加强与上级医院急诊科护理的联系，经常研究人家的工 作经验。 目标任务： 1.根据我科护理工作现状，护士持证上岗率 100%。 2.病房护士与床位比例＞0.4:1. 3.学历：大专达85% 以上。培训率≥90%。 1.基础护理和危重患者护理的合格率都应达到95% 以上； 2.护理人员必须通过 “三基”考核，合格率也应达到95% 以 上； 3.不允许发生大差错和事故； 4.积极开展新的护理业务和技术； 5.病人对护理工作的满意度应达到95% 以上； 6.每年进行护理目标管理检查，并且综合评分应达到 90 分以上。