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生产会议管理制度 为提高工作效率，加强部门、车间之间的沟通协调，及时有效地处理生产过程中 出现的各种问题，确保生产作业安全、有序、高效运转，现制定生产会议管理制度。 一、会议时间： 早调度会：星期一至星期六上午8:30。 生产调度会：下午周一、三、五16:00 月度综合调度会：每月28日左右 二、 会议地点：公司二楼会议室。 三、 参加人员：公司领导、部门车间负责人、调度员、综合部记录员 四、 会议要求： 1、 参会人员应准时参加，不准缺席和迟到，确因特殊事宜，应提前4小时与当 天值班领导、分管领导请假，同时报调度备案； 2、 会议期间，手机调成振动或静音模式。 3、 会议期间不得抽烟和随意走动。 4、 代表部门、车间负责人开会的同志要认真做好记录，会后及时通知本部门、 车间负责人，不得影响工作。 5、 公司领导不能参加生产调度会的，需跟公司总经理请假。 6、 会议汇报要简明扼要，提出问题的同时要提出解决问题的办法，不能上交问 题。 7、 部门、车间之间能协调的会上不需要汇报，协调不了的可以提出。需要专题 会定的，跟分管业务的部室提出，由部门负责人组织专题会研究解决。 五、会议程序 （一）早调度会 1、 生产技术部负责通报前一天的生产情况、产量、消耗、销售、原材料采购、 库存、过程质量等相关生产统计数据； 2、 会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车 间、机修车间、生产技术部、安全环保部、党群工作部、综合工作部、供销部、财务 部、机电动力部、公司领导。 3、 对于早调度会议上确定需落实的问题，调度员、综合部记录员要做好记录。 各部门在汇报时要根据车间提出的问题进行答复。当时不能答复的，要给出期限。调 度员要按照部门、车间负责人以及公司领导的要求进行跟踪和督办。 4、 早调度会上，能当场解决的问题，应当场解决； 5、 不能当场解决的事项，由参会的公司领导会后组织相关部门召开专题会确定； 6、 代表部门或车间负责人参加会议的同志，会后应将会议主要精神及需落实解 决的问题，详细向其部门或车间负责人汇报。不得影响工作。 7、 早调度会时间严格控制在20分钟以内。 （二）生产调度会 1、 会议汇报顺序：电石一车间、电石二车间、电石三车间、原料车间、电仪车 间、机修车间、生产技术部、安全环保部、供销部、机电动力部、公司领导。 2、 生产调度会主要解决生产中存在的问题。各车间在汇报时要全面反映当天的 生产情况以及次日的工作计划。 3、 生产车间反映的问题需要部门处理的，所涉及部门要给出明确答复或者解决 问题的办法以及措施。 4、 调度员要做好记录，做好跟踪和反馈。 5、 生产调度会时间严格控制在1小时以内。 （三）月度综合调度会 1、 生产技术部要详细通报当月的生产情况。包括各生产车间的产量、质量、消 耗、完成情况、未完成的原因、停车的故障类别、原材料的库存、质量等相关数据。 2、 生产技术部安排下月的生产作业计划； 3、 机电动力部主要通报当月各生产车间设备的运行情况、润滑情况、特种设备 的使用情况、设备的包机运行情况、设备的跑冒滴漏、设备的备品配件库存及计划情 况。 4、 安环部主要通报当月公司的安全工作：隐患排查开展情况、标准化工作的推 进力度、三违处罚情况、事故考核通报。 5、 供销部主要通报当月的原材料供应、辅材采购、电石销售情况。 6、 计划财务部主要通报当月的资金运行情况。 7、 各车间汇报的内容：针对生产技术部下发的作业计划，制定车间完成任务的 措施和实施办法。措施和办法要确实可行、行之有效。需公司解决的问题以书面形式 上报相关部室。 8、 综合调度会时间严格控制在2小时以内。 六、在各部门、车间发言后，公司领导进行总结，对提出的问题和急需协调的事 项，确定解决问题或协调事项的责任人和具体完成时间。 公司领导的指令和决定要进行详细记录，作为次日调度会或指定时期内的工作重 点，严格执行，确保落实。 七、生产会议记录及传达 1、 调度会议涉及公司管理层面事项，由综合部记录员做好会议记录，及时编写指 令并发送到相关部门。 2、 调度会议涉及到生产方面事项，由调度员做好会议记录，及时编写生产调度令 并发送到相关部门。 3、 出席会议的人员应认真做好记录，将会议精神及时传达至相关人员。 4、 生产会议上确定的落实事项，由生产技术部负责监督执行。 5、 月度综合调度会议由生产技术部以生产简报的形式下发各部门、车间（其中含 下月计划作业指导）。 附件:生产会议的考核办法 生产会议的考核办法 为了严肃会议纪律，规范会议程序，特制订如下考核办法。 1、 会议期间迟到、早退的，一次考核50元； 2、 未按程序进行请假的，一次考核责任人50元；未请假的，一次考核责任人100 元。 3、 会议期间，手机铃声未设置静音的，