直属单位负责人年度薪酬管理细则[全].docxVIP

直属单位负责人年度薪酬管理细则 第一章 总则 第一条?为实现集团公司发展战略目标，建立健全符合现代企业制度要求的激励与约束机制，充分调动直属单位负责人的积极性和创造性，实现国有资本保值增值，根据国家、省国资委及集团公司等相关文件规定，制定本细则。 第二条?本细则所称直属单位负责人是指经营性子公司、营运单位、养管中心和建设项目办的负责人。市场化选聘的职业经理人薪酬管理办法由所在单位另行制定，不适用于本细则。 第三条?直属单位负责人年度薪酬兑现，遵循下列原则： （一）坚持发展导向。根据发展考核指标评价结果，结果优薪酬高，结果差薪酬低。 （二）坚持有效激励。按照激励与约束相对称的要求，强化负责人责任，增强直属单位发展活力。 （三）坚持分类管理。按照直属单位不同的功能定位、业务特点、管理难度等，实行差异化的薪酬分配机制。 （四）坚持统筹兼顾。形成集团公司与直属单位之间、直属单位相互之间、直属单位负责人与职工之间合理的收入分配关系。 第二章 年度薪酬构成 第四条?直属单位负责人年度薪酬由基本薪酬和绩效薪酬构成。 第五条?基本薪酬是直属单位负责人的年度基本收入，原则上每年核定一次。 第六条?绩效薪酬是与直属单位负责人年度发展考核指标评价结果相挂钩的收入。绩效薪酬以基本薪酬为基数，根据年度发展考核指标评价结果，并结合绩效薪酬调节系数确定，计算公式为： 绩效薪酬=基本薪酬×年度发展考核评价系数×绩