职务权限设计管理办法全.docxVIP

职务权限设计管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司经营组织高效率的运转，规范职位权限的设计与调整工作，保证各职务权力和责任的有效结合，完善工作说明书的内容，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及其所属分支机构所有职务权限的设计和调整。 第三条 用语释义 （一）职务权限，又称职位权限，简称职权，是指经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力。这种权力不是个人权力，而是某个职位的权力。 （二）职务设计，是全面、正确地处理企业上、下级之间和同级之间的职权关系，明确规定各种职位的具体职权，建立起集中统一，上下左右配合的职权结构。 第四条 人力资源职能部门是公司职权设计、修订、调整的职能部门。 第二章 设计方法 第五条 职务专业化 职务专业化是指将职务划分为单一的、标准化和专业化的任务，以提高生产率的一种职务设计方式，属于单任务的专业化组织模式。 第六条 职务轮换 （一）职务轮换是通过横向的交换，使管理人员或员工从事另一岗位工作。使他们在逐步学会多种工作技能，培养员工一专多能，提高员工的综合素质的同时，也增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。 （二）职务轮换有纵向和横向两种类型。纵向轮换指的是升职或降职，横向轮换指的是有计划的培训手段。 第七条 职务扩大化 职务扩大化通过拓宽职位的工作内容来实现工作多样化，克服职务专业化、过度分工的弊端，是职务工作内