总部管理人员考核办法[全].docxVIP

总部管理人员考核办法 第一章 总则 第一条?为全面考核管理人员履职情况，激励管理人员转变工作作风，增强服务意识，提高工作效率，提升业务水平，结合实际情况，制定本办法。 第二条?本办法适用于**集团有限责任公司（以下简称集团公司）总部，年度考核对象包括集团公司总部高管、部室正副职、派驻二级企业财务总监和总部一般管理人员。 第三条?年度考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，以日常工作完成及出勤等情况为基础，在每年年末或者翌年年初进行。 第四条?集团公司成立总部考核工作领导小组，成员由集团总部机关党委委员和相关部室负责人组成。集团公司党委组织部（人力资源部）负责组织实施。 第二章 考核内容、等次、标准 第五条 年度考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，具体内容如下： （一）德，考核政治素质、思想品德和职业素养等方面的表现。主要包括：政治立场是否坚定，是否廉洁奉公、办事公道、 品德高尚、大公无私；工作中原则性、事业心、责任感、政策性是否强。 （二）能，考核政策理论水平和组织、协调、执行能力,文字、语言、表达（归纳） 能力等方面的表现。主要包括：是否具有分析判断事物准确性、周密性、敏感性、预见性、果断性、条理性、灵活性的能力；是否具有决策、用人、协调、解决问题和计划能力及创造、执行能力。 （三）勤，考核勤奋敬业精神和劳动工作纪律等方面的表现。主要包括：是否具有积极的工作态度和事