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总裁办公会议事规则 第一章 总 则 第一条 为了保证公司经营决策的制度化、科学化、规范化，规范公司总裁办公会议事规则，充分发挥总裁办公会议在公司日常经营管理工作中的职能，正确行使《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》）及公司章程所规定的职权，特制定本规则。 第二条 总裁办公会赋予总裁（执行总裁）审议公司经营管理中的重大事项的职权。 第三条 总裁办公会的具体形式。 总裁办公会主要包括公司调度例会、总裁办公会、总裁办公扩大会等形式。 第四条 总裁办公会议应遵循以下原则。 1．对股东会、董事会（合伙人）负责的原则，执行股东会（董事会、合伙人）决议，依照公司章程和股东会授权决策。 2．对总裁（执行总裁）负责的原则，总裁负责全面管理工作，执行总裁（CEO）负责主持公司的日常经营管理工作，各部门员工协助总裁、执行总裁开展工作。 3．高效议事原则，在会议前做好准备工作，汇总各部门主管提出的意见，迅速作出决策的议事方法。 4．实事求是议事原则，结合公司的实际情况与市场经济的要求，科学决策。 第二章 会议召开与议题提出 第五条 总裁办公会议每月召开月度会议，每季度召开季度会议，每年召开年度会议。通常季度总裁办公会由总裁主持，月份总裁办公会由执行总裁主持，在总裁、执行总裁因故不能主持会议时，由副总裁主持。 未设置总裁时，由执行总裁主持公司运营全面工作。 第六条 总裁办公会议应提前三日发出会议通