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基于cpfr的供应链管理研究 2009年5月15日，韩国电子公司和白思宣布将在北京签署合作协议（cpft）。根据计划，2010年初这一协议将正式运行，稳定后推行至五星电器。 cpfr模式：提升流通企业与客户的关系 据《电器》记者了解，CPFR的概念起源于欧洲及美国，后来相继被许多企业引进。其中，沃尔玛 (WallMart) 与宝洁 (PG) 公司的结盟是CPFR的成功范例。随着CPFR被认为是SCM中最有效的管理模式，原先不够完善的流通企业与供应商之间的关系开始逐渐协调改善。CPFR就是通过供应商和客户的合作，共同制定销售计划，共享数据，其涉及供应链各个环节，是全方位的协作改革。根据CPFR协议，三星电子与百思买在供应链上共同管理采购预测与库存，共享客户信息，并及时了解和对应客户的信息与变化，保证向消费者提供优质服务（见图1）。 三星电子与百思买有关人士表示，CPFR协议的实施将会为两家公司带来供应链管理的成功运营，并建立相互间利益保证的双赢关系，另外还将对社会产生积极影响（见表1）。 从高端协作到资源整合 “我们希望通过这种互惠互利、共赢的合作模式，在第一时间为中国消费者带来最新的科技产品及解决方案。”百思买亚洲区总裁兼首席营运官杨得铭称。 三星中国投资有限公司上海分公司副总经理朴文赫也表示，目前国外零售商对CPFR有了普遍的认可，拥有非常成熟的实施方案。而CPFR供应链模式在