政务平台项目实施方案.docx

工程准备 在与客户达成协议签订软件合同以后，需要双方按部就班的做好信息化建设的根底准备工作。信息化的成功，与软件公司的总体实力和客户的权利配合密不可分，所以，做好工程的准备工作，是对日后工程实施打好根底，好的开始是成功的一半！ 1.1软件开发公司准备 工程实施的开始，公司内部对工程的总体情况安排制定一个工程组和工程经理，该工程的根本工作均由该工程组来完成。同时公司内部先做好根底准备工作，了解客户的详细需求，例如软件的应用范围、技术环境、企业相关情况等。 通过对客户的细致了解，整理出一份详细的技术方案书，对本工程的实施难度、实施时间、投入人力等作出详细的报告，并且召集相关人员对报告进行评审，保证技术方案的能够满足用户需求，提升方案的合理性。 1.1.1技术准备 对客户进行实地访问，了解当前企业的网络布局、可配合的技术力量、实施难度的关键点等相关信息，通过对这些信息的整理，使自己完全了解到客户，使工作能够得到有序的开展。 几乎所有的电子软件后台都有一些根底数据进行支撑，根据客户的想法，技术人员需要对软件系统进行根底数据的初始化工作，同时也对软件系统的参数进行调整，通过根底数据、参数的配置，使软件系统能够符合客户的实际要求。 工程组成员准备软件系统相关的功能说明书、使用手册，以及培训用的幻灯片，同时确定具体实施人员，由工程经理制定工程实施方案后，再次通过公司相关人员的评审，保证工程实施方案的合理性和可操作性。 对于商务而言，掌握客户的根本资料，本工程的合同情况是非常重要的，所以，商务人员在工程开始初期，就需要准备人员对该工程进行跟踪，了解工程的进展情况、客户满意度等，根据工程的具体进展，结合合同内容，在规定时间内跟踪合同款。 对于工程实施过程中，不可防止的会遇到一些来自客户方面的障碍，商务人员需要对这些可能遇到的障碍做好预计分析，做好预防和准备工作，保证工程在真的遇到问题时能够找出问题的原因，协助实施人员共同做好工作。 1.2客户准备 信息化的实施是双方面的，不是仅仅依靠软件公司就能够达成的,所以，在信息化开始的同时，客户方面也必须积极的做好配合工作，负责软件公司实施人员与自己内部人员的协调工作，同时需要客户相关人员全面跟踪软件的实施，为日后的根本运行独立维护做好铺垫工作。 1.2.1信息化小组成立 根据理论依据，同时结合以往其他工程的开发经验，在一个大型ERP软件系统实施的过程中，客户方必须抽出专人，全面跟随系统实施工作，担任软件公司与自己公司的沟通桥梁。 信息化小组的成员数量根据软件系统实施范围的大小、难度等来确定，通常一个大型的软件系统需要至少2人，同时，对于信息化小组成员的各方面要求也比拟高，需要该成员能够熟悉计算机操作、会处理计算机软件硬件系统的故障，甚至需要该成员能够憧得一些根底的数据库执行语言的编写，这就需要企业平时 储藏相关人才，或者在关键的时候能够引进人才，保证软件系统的顺利实施。 2.2系统熟悉培训 在双方合同签订之后，客户方需要对自己单位使用软件系统的相关部门进行 专题的培训，组织人员进行相关方面的信息推广，做好前期的铺垫工作 主要工作应该由高层领导亲自主抓，通过对自己单位各级使用部门、人员的宣传，提醒大家做好准备工作，接下来的信息化实施的必要性，得到内部人员的认可，这样才能保证系统在实施过程中能够减少阻碍，增加实施的成功率。 工程实施进度方案 为了保证工程能够得到有序的开展，制定合理的实施方案是必须的，根据以往的实际经验，结合企业所固有的特点，从整体的硬件平台、信息化小组的配备、培训的具体安排等，作出了比拟详尽的进度方案。 本方案根据以往的实施情况进行编写所以，根据本方案的各项步骤认真实施，对工程的成功率是一个强有力的保证。 2.1根底平台环境 从网络环境、效劳器环境、客户端环境，共计3个总体方面政府的运行平台作出了要求与限定。需要根据根底环境进行相对应的准备,而且应该满足工程实施方案中对平台的要求，才能够进行后续的实施工作。 2.1.1网络环境 以太网 2.1.2技术环境 1.2.1软件系统 WindowsXP Windows? WindowslO 2.1.2.2分辨率 1024X768以上分辨率 2.2数据准备 使用政府的部门信息〔部门名称及编码） 日常审批人名单 物资编码 常用的审批流程 各用户所需要的功能权限清单 各用户所需要的查看功能的类型清单 2.3实施进度安排 本工程实施将遵循统一规划、分步实施、科学标准、严格治理”的原那么进行统一治理。 在本工程的具体的实施过程中，在科学标准地制定了实施方案后,我们将以此实施方案为基准，严格地从工程综合治理、范围治理、进度治理、本钱治理、质量治理、人力资源治理、风险治理、沟通治理、变更治理等治理域中严格地进行治理，保证本工程的实施满足预定的目标，到达预期的结