社区卫生服务中心绩效考核办法.docxVIP

XX社区卫生服务中心 内部绩效试行考核办法 为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得，优 绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社 区卫生服务中心内部绩效考核办法： 一、 领导小组：（负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分 配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作） 组长：XX 副组长：XX、XX 成员：XX 二、 本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。 三、 绩效分配原则 （一） 、基础固定奖：总额的40%。 （二） 、变动值：总额的60%。以效率为依据，主要根据工作数量和实 际贡献等因素进行绩效分配： 1、以岗定薪原则。以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位 价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一 岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪，体现相应岗位的价值。 卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作 任务的数量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行 考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工 作量系数得个人系数。 岗位 系数 医师 1.3 护理 1.1 检验科 1.0 口腔科 1.0 预检分诊 1.0 未取得资质的人员 （未满三年） 0.8 2、以绩定奖原则。以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩 效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励 机制。工作量具体折算方式： 基数：1500分 分值：（诊疗人次*1 ；中医诊疗人次*2.5 ；针灸诊疗人次*4 ；治疗 费*0.1 ；床位费、手术费、麻醉费*0.1 ；材料费*0.01；检验费*0.05； 放射费*0.05；输氧费*0.05；推荐住院每人次：20分） 例如：诊疗人次500人折算：500*1=500分；中医诊疗人次500人折 算：500*2.5=1250 分；治疗费 5000 元折算：5000*0.1=500 分；注： （小数点后一位四舍五入） 以变动值（绩效奖的60%）为基础金额计算。 分档次系数递增表 1500-1699 分 0.1 1700-1799 分 0.2 1800-1999 分 0.3  依次类推，每200分为一档，系数到达2.5封顶。 分档次系数递减表 1499-1300 分 -0.1 1299-1100 分 -0.2 1099-900 分 -0.3 依次类推，每200分为一档；小于500分只发基础固定奖。 3、住院部医师考核分值：1500分。 考核项目 单项分值 收病人数/例 20 管病人数/例 80 管重病人数/例 30 管一级病人数/例 20 值24小时班数/天 10 值白班数/天 6 休息查房数/天 5 心电图检查数/例 3 送痰培养数/例 1 报不良事件数/例 5 看门诊病人数/例 5 门诊换药数/例 3 处理危急值数/例 3 质控病历数/份 6 科室讲课数/次 50  记录病程记录/次 2 查房/人次 2 4、护理计分：1500分 住院部护理分值 班次、名称 完成情况 分值 主班 好 70 责班 好 70 责早 好 70 责煎 好 70 责三 好 70 夜班 好 100 理疗 好 70 组长 好 50 质控人 好 50 护理查房 好 50 护理讲课 好 50 感控人员 好 50 门诊护理分值 班次、名称 完成情况 分值 正班 好 70 早班 好 70 晚班 好 70  组长 好 50 质控人 好 50 护理查房 好 50 护理讲课 好 50 感控人员 好 50 5、公卫人员的奖励性绩效工资：根据个人完成综合目标工作任务的数 量、质量、满意度（效果）情况以及超额工作量等情况进行考核。分 值1500分： 名称 分值 健康档案 建立 3 录入 2 体检 6 老年人 建立 3 管理 6 体检 6 录入 2 儿童 建立 3 管理 6 体检 3 录入 2 回访 2 结核病 管理 6  传染病口 每月 100 计免 建立 3 管理 6 录入 2 回访 2 开单 2 注射 2 报表 每月 300 慢性病 建立 3 管理 6 录入 2 体检 6 回访 2 孕产妇 建立 3 管理 6 录入 2 回访 2 家庭医生签约 签约 2 档案审核 每档 2 卫生监督 每月按值完成 1000 培训、开会 每日 50 针对居民健康档案、慢性病档案及儿童档案、老年人档案都还有 很大的增量空间，现每个专干除每月完成现有在档人群的系统管理， 还需完成以下工作额度： 7、 数据管控原则。工作量数据以电脑提取和人工统计为依据，如果发 现弄虚作假夸大或不认真统计造成缩水的，均追究统计人责任，并扣 除其当月全额绩效奖金。 8、 因中心为医疗和公共卫生的融合体，工作互相协作促进，为更好体 现一个科室的原则，全科门诊需完成以下分内工作：